黑龙江省人和米业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·写作背景、目的及意义 | 第9-12页 |
| ·写作背景 | 第9-11页 |
| ·论文写作目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外关于战略管理的研究 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15页 |
| ·写作思路及研究方法 | 第15-17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 黑龙江省人和米业有限公司环境分析 | 第18-28页 |
| ·公司外部环境分析 | 第18-23页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·政治环境分析 | 第19-21页 |
| ·资源环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·公司内部环境分析 | 第23-27页 |
| ·公司现行组织结构 | 第23-25页 |
| ·公司的人力管理 | 第25页 |
| ·公司的营销业务 | 第25-26页 |
| ·公司的财务管理 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 黑龙江省人和米业有限公司战略要素综合评价 | 第28-37页 |
| ·外部战略要素综合评价 | 第28-32页 |
| ·层次分析法(AHP法) | 第28-29页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第29页 |
| ·构建黑龙江省人和米业有限公司EFE矩阵 | 第29-32页 |
| ·内部战略要素综合评价 | 第32-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 黑龙江省人和米业有限公司发展战略选择 | 第37-44页 |
| ·可供选择的公司发展战略方案 | 第37-38页 |
| ·黑龙江省人和米业有限公司公司发展战略的选择 | 第38-43页 |
| ·定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) | 第38-39页 |
| ·构建黑龙江省人和米业有限公司的QSPM矩阵 | 第39-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 黑龙江省人和米业有限公司发展战略实施 | 第44-55页 |
| ·组织结构的调整和完善 | 第44-48页 |
| ·新的组织结构发生的改变 | 第45页 |
| ·对主要岗位和部门重要职责确认 | 第45-48页 |
| ·公司的人力资源管理 | 第48-51页 |
| ·公司人才和人力资源战略管理工作 | 第48-49页 |
| ·公司人力资源管理工作分析 | 第49-50页 |
| ·人才的选拔和员工的培训与激励工作 | 第50-51页 |
| ·公司的营销管理 | 第51-52页 |
| ·公司的财务管理 | 第52-53页 |
| ·公司的企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·公司企业文化建设的工作内容 | 第53页 |
| ·公司企业文化核心内容 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
