| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1 业务外包的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 业务外包的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 业务外包的类型 | 第12-13页 |
| 2.2 业务外包与核心竞争力理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 核心竞争力的内涵 | 第13页 |
| 2.2.2 业务外包与核心竞争力的关系 | 第13-14页 |
| 第3章 普光气田生产服务中心整体业务外包管理现状 | 第14-23页 |
| 3.1 普光气田生产服务中心简介 | 第14-18页 |
| 3.1.1 基本状况 | 第14-15页 |
| 3.1.2 业务状况 | 第15-18页 |
| 3.2 普光气田生产服务中心整体业务外包管理现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 业务外包项目范围 | 第18页 |
| 3.2.2 业务外包费用核算 | 第18-19页 |
| 3.2.3 业务外包单位选择 | 第19页 |
| 3.2.4 管理制度和规范 | 第19-20页 |
| 3.3 普光气田生产服务中心整体业务外包管理中存在的问题及原因分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 主要存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.2 问题存在原因分析 | 第21-23页 |
| 第4章 普光气田生产服务中心整体业务外包管理的改进 | 第23-31页 |
| 4.1 整体业务外包管理改进的目标 | 第23页 |
| 4.2 整体业务外包管理改进的原则 | 第23-24页 |
| 4.3 整体业务外包管理改进的总架构 | 第24页 |
| 4.4 整体业务外包管理改进的方案 | 第24-31页 |
| 4.4.1 生产服务中心业务外包价格的制定 | 第24-26页 |
| 4.4.2 确立工作业务外包准入标准 | 第26-29页 |
| 4.4.3 对业务外包效果进行考核 | 第29-30页 |
| 4.4.4 考核效果反馈 | 第30-31页 |
| 第5章 普光气田生产服务中心整体业务外包管理改进方案实施的保障措施 | 第31-36页 |
| 5.1 强化用工管理 | 第31-32页 |
| 5.1.1 科学调剂人力资源 | 第31页 |
| 5.1.2 科学统筹生产标准 | 第31页 |
| 5.1.3 定时定期进行相关业务培训 | 第31-32页 |
| 5.2 强化组织建设 | 第32-33页 |
| 5.2.1 建立专家审核组 | 第32页 |
| 5.2.2 组建资格评估组织 | 第32页 |
| 5.2.3 建立风险意识 | 第32-33页 |
| 5.3 提升风险控制能力 | 第33-34页 |
| 5.3.1 考核认定业务外包效果 | 第33页 |
| 5.3.2 明确用工主体 | 第33页 |
| 5.3.3 与外包单位保持紧密交流 | 第33-34页 |
| 5.4 进行整体业务外包管理效果评价 | 第34-36页 |
| 5.4.1 明确评价对象 | 第34页 |
| 5.4.2 明确评价方法 | 第34-35页 |
| 5.4.3 公布评估结果 | 第35-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
