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GQ公司发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究文献综述第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 研究内容第13-15页
第2章 战略管理的相关理论概述第15-20页
    2.1 战略管理理论第15-17页
        2.1.1 战略管理概念第15-16页
        2.1.2 战略管理理论研究的主要特点第16页
        2.1.3 战略环境分析方法(PEST)第16-17页
        2.1.4 战略管理分析方法(SWOT)第17页
    2.2 发展战略理论第17-18页
    2.3 价值链理论第18页
    2.4 企业组织战略管理理论第18-20页
第3章 GQ公司发展的内部条件分析第20-29页
    3.1 GQ公司简介第20页
    3.2 GQ公司发展的内部优势分析第20-25页
        3.2.1 品牌影响力稳步扩大第21-22页
        3.2.2 营销能力逐步提升第22-23页
        3.2.3 价格优势日趋明显第23-25页
        3.2.4 精益管理日益优化第25页
    3.3 GQ公司发展的内部劣势分析第25-28页
        3.3.1 制度体系有待完善第25-26页
        3.3.2 战略管理与企业文化脱钩第26页
        3.3.3 战略思维高度不够第26-27页
        3.3.4 核心技术自主研发不足第27页
        3.3.5 市场定位存在一定的局限第27-28页
    3.4 本章小结第28-29页
第4章 GQ公司发展的外部环境分析第29-35页
    4.1 GQ公司发展的机会分析第29-32页
        4.1.1 政策支持提供保障第29-30页
        4.1.2 经济发展扩大市场第30-31页
        4.1.3 消费力提升增加需求第31页
        4.1.4 科技进步提升研发水平第31-32页
    4.2 GQ公司发展的威胁分析第32-34页
        4.2.1 外资品牌带来竞争压力第32页
        4.2.2 能源紧张冲击传统汽车发展第32-34页
        4.2.3 国际市场和技术的影响第34页
    4.3 本章小结第34-35页
第5章 GQ公司发展战略方案第35-41页
    5.1 GQ公司SWOT组合分析第35-36页
    5.2 GQ公司发展战略制定的指导思想第36-37页
    5.3 GQ公司发展战略目标制定第37页
    5.4 GQ公司发展战略选择第37-39页
        5.4.1 自主品牌优先战略第37-38页
        5.4.2 技术领先战略第38页
        5.4.3 多元化战略第38-39页
        5.4.4 服务第一战略第39页
    5.5 GQ公司发展战略实施第39-41页
        5.5.1 创新产品技术第39-40页
        5.5.2 创新生产方式第40页
        5.5.3 构建供应体系第40-41页
第6章 GQ公司发展战略保障措施第41-45页
    6.1 人才保障第41页
    6.2 机构保障第41-42页
    6.3 制度保障第42页
    6.4 文化保障第42-43页
    6.5 战略反馈与调整机制保障第43-45页
第7章 结论与展望第45-47页
    7.1 研究结论第45-46页
    7.2 研究展望第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-50页

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