GQ公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 战略管理的相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略管理理论研究的主要特点 | 第16页 |
| 2.1.3 战略环境分析方法(PEST) | 第16-17页 |
| 2.1.4 战略管理分析方法(SWOT) | 第17页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第17-18页 |
| 2.3 价值链理论 | 第18页 |
| 2.4 企业组织战略管理理论 | 第18-20页 |
| 第3章 GQ公司发展的内部条件分析 | 第20-29页 |
| 3.1 GQ公司简介 | 第20页 |
| 3.2 GQ公司发展的内部优势分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 品牌影响力稳步扩大 | 第21-22页 |
| 3.2.2 营销能力逐步提升 | 第22-23页 |
| 3.2.3 价格优势日趋明显 | 第23-25页 |
| 3.2.4 精益管理日益优化 | 第25页 |
| 3.3 GQ公司发展的内部劣势分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 制度体系有待完善 | 第25-26页 |
| 3.3.2 战略管理与企业文化脱钩 | 第26页 |
| 3.3.3 战略思维高度不够 | 第26-27页 |
| 3.3.4 核心技术自主研发不足 | 第27页 |
| 3.3.5 市场定位存在一定的局限 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 GQ公司发展的外部环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1 GQ公司发展的机会分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政策支持提供保障 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济发展扩大市场 | 第30-31页 |
| 4.1.3 消费力提升增加需求 | 第31页 |
| 4.1.4 科技进步提升研发水平 | 第31-32页 |
| 4.2 GQ公司发展的威胁分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 外资品牌带来竞争压力 | 第32页 |
| 4.2.2 能源紧张冲击传统汽车发展 | 第32-34页 |
| 4.2.3 国际市场和技术的影响 | 第34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 GQ公司发展战略方案 | 第35-41页 |
| 5.1 GQ公司SWOT组合分析 | 第35-36页 |
| 5.2 GQ公司发展战略制定的指导思想 | 第36-37页 |
| 5.3 GQ公司发展战略目标制定 | 第37页 |
| 5.4 GQ公司发展战略选择 | 第37-39页 |
| 5.4.1 自主品牌优先战略 | 第37-38页 |
| 5.4.2 技术领先战略 | 第38页 |
| 5.4.3 多元化战略 | 第38-39页 |
| 5.4.4 服务第一战略 | 第39页 |
| 5.5 GQ公司发展战略实施 | 第39-41页 |
| 5.5.1 创新产品技术 | 第39-40页 |
| 5.5.2 创新生产方式 | 第40页 |
| 5.5.3 构建供应体系 | 第40-41页 |
| 第6章 GQ公司发展战略保障措施 | 第41-45页 |
| 6.1 人才保障 | 第41页 |
| 6.2 机构保障 | 第41-42页 |
| 6.3 制度保障 | 第42页 |
| 6.4 文化保障 | 第42-43页 |
| 6.5 战略反馈与调整机制保障 | 第43-45页 |
| 第7章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 7.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
