| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-17页 |
| 第2章 库存管理相关理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 库存相关理论概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 库存的定义及分类 | 第17页 |
| 2.1.2 库存的作用及成本 | 第17-19页 |
| 2.2 库存管理概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 库存管理的定义及作用 | 第19-21页 |
| 2.2.2 库存管理工作目的及意义 | 第21页 |
| 2.3 库存管理方法 | 第21-27页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 库存控制模型 | 第22页 |
| 2.3.3 服务水平与安全库存 | 第22-23页 |
| 2.3.4 预测方法 | 第23-25页 |
| 2.3.5 供应商管理库存法(VMI) | 第25-27页 |
| 第3章 Y服装企业库存管理现状与问题分析 | 第27-45页 |
| 3.1 我国服装行业库存管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2 Y服装企业概况 | 第28-33页 |
| 3.2.1 行业概况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 Y服装企业概况 | 第30-32页 |
| 3.2.3 Y服装企业经营产品特点 | 第32-33页 |
| 3.3 Y服装企业库存管理现状 | 第33-37页 |
| 3.3.1 库存管理发展现状 | 第34-37页 |
| 3.3.2 库存管理的控制 | 第37页 |
| 3.4 Y服装企业库存管理中存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.4.1 货品订购周期过长,库存周转速度低 | 第37-38页 |
| 3.4.2 无法精准预测市场,安全库存量大 | 第38-39页 |
| 3.4.3 库存数量与销售额度比例不协调 | 第39-40页 |
| 3.5 Y服装企业库存管理中存在问题的原因分析 | 第40-45页 |
| 3.5.1 补货模式不科学 | 第40-43页 |
| 3.5.2 库存管理技术手段落后 | 第43页 |
| 3.5.3 供应链系统效率低 | 第43-45页 |
| 第4章 Y服装企业库存管理优化 | 第45-61页 |
| 4.1 应用帕累托分类法,提高库存周转率 | 第45-52页 |
| 4.1.1 帕累托分类法模式 | 第45-47页 |
| 4.1.2 Y服装企业应用ABC分类法分步实施步骤 | 第47-52页 |
| 4.2 满足客户服务水平的情况下,确定最优安全库存水平 | 第52-56页 |
| 4.2.1 安全库存和服务水平的关系 | 第52页 |
| 4.2.2 安全库存的设定 | 第52-56页 |
| 4.3 应用VMI策略,使库存与销售需求相匹配 | 第56-61页 |
| 4.3.1 供应商管理库存(VMI)策略 | 第56-57页 |
| 4.3.2 在Y服装企业应用VMI策略 | 第57-61页 |
| 第5章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 总结 | 第61-62页 |
| 5.2 不足之处 | 第62页 |
| 5.3 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |