房地产企业转型轻资产运营模式研究--以万科为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第12-14页 |
| 1.5 预期创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述及相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 关于轻资产概念界定 | 第16页 |
| 2.1.2 关于轻资产运营模式 | 第16-19页 |
| 2.1.3 关于轻资产运营模式效果 | 第19-20页 |
| 2.1.4 文献评述 | 第20页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 分工理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第21页 |
| 2.2.3 “微笑曲线”理论 | 第21-24页 |
| 3 房地产企业转型轻资产运营模式概述 | 第24-38页 |
| 3.1 房地产企业重资产运营模式 | 第24-25页 |
| 3.2 房地产企业转型的原因分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 供求关系转变导致库存积压 | 第25-27页 |
| 3.2.2 地价上升导致成本增加 | 第27-28页 |
| 3.2.3 资本成本上升导致融资压力 | 第28-29页 |
| 3.2.4 行业发展导致竞争激烈 | 第29-30页 |
| 3.2.5 政府调控下的税收压力 | 第30页 |
| 3.3 房地产企业轻资产运营模式 | 第30-35页 |
| 3.3.1 房地产企业轻资产运营模式内涵 | 第30-32页 |
| 3.3.2 轻资产运营模式转型途径及典型模式 | 第32-35页 |
| 3.4 房地产企业重、轻资产运营模式的对比分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 房地产企业重资产运营模式优劣势 | 第35页 |
| 3.4.2 房地产企业轻资产运营模式优劣势 | 第35-38页 |
| 4 万科转型轻资产运营模式的案例分析 | 第38-72页 |
| 4.1 万科简介 | 第38-39页 |
| 4.1.1 万科的基本情况 | 第38页 |
| 4.1.2 万科转型前运营模式的介绍 | 第38-39页 |
| 4.2 万科转型轻资产运营模式的原因 | 第39-42页 |
| 4.2.1 减少库存积压 | 第39-40页 |
| 4.2.2 降低融资成本 | 第40-41页 |
| 4.2.3 改善盈利能力 | 第41-42页 |
| 4.2.4 提高企业竞争力 | 第42页 |
| 4.3 万科转型轻资产运营模式的可行性分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 科研创新优势 | 第42-43页 |
| 4.3.2 品牌建设优势 | 第43-44页 |
| 4.3.3 运营管理优势 | 第44-46页 |
| 4.3.4 资本运作优势 | 第46页 |
| 4.3.5 客户关系管理优势 | 第46-47页 |
| 4.4 万科转型轻资产运营模式的途径 | 第47-53页 |
| 4.4.1 万科式“小股操盘” | 第47-49页 |
| 4.4.2 事业合伙人制度 | 第49-50页 |
| 4.4.3 “互联网+”房地产 | 第50-51页 |
| 4.4.4 房地产金融创新 | 第51-52页 |
| 4.4.5 轻资产业务多元化 | 第52-53页 |
| 4.5 万科转型轻资产运营模式的效果分析 | 第53-72页 |
| 4.5.1 万科转型的财务特征变化 | 第53-58页 |
| 4.5.2 基于财务指标的效果分析 | 第58-64页 |
| 4.5.3 基于因子分析法的绩效评价 | 第64-72页 |
| 5 结论与建议 | 第72-76页 |
| 5.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 5.2 研究建议 | 第73-74页 |
| 5.3 不足之处与展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第82页 |
