中邮保险广东分公司经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1.前言 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究对象与逻辑框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第11页 |
| 1.3.2 逻辑框架 | 第11-13页 |
| 2.相关文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13页 |
| 2.2 一般竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第14页 |
| 2.4 主要分析工具 | 第14-17页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第14页 |
| 2.4.2 五力模型 | 第14-15页 |
| 2.4.3 SWOT分析模型 | 第15-17页 |
| 3.中邮广分经营现状分析 | 第17-22页 |
| 3.1 中邮保险简介 | 第17-18页 |
| 3.2 中邮广分简介 | 第18-22页 |
| 3.2.1 中邮广分概况 | 第18页 |
| 3.2.2 中邮广分组织机构 | 第18-20页 |
| 3.2.3 中邮广分主要产品 | 第20页 |
| 3.2.4 中邮广分经营业绩 | 第20-22页 |
| 4.中邮广分经营战略分析 | 第22-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 政治、法律因素 | 第22页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第22-23页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第24-25页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第25-30页 |
| 4.2.1 同业竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 4.2.2 替代品的替代能力分析 | 第28页 |
| 4.2.3 潜在竞争者分析 | 第28-30页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.3.1 企业文化 | 第30-31页 |
| 4.3.2 公司治理能力 | 第31页 |
| 4.3.3 公司财务状况 | 第31-32页 |
| 4.3.4 人力资源管理 | 第32-33页 |
| 4.3.5 IT技术能力 | 第33页 |
| 4.3.6 营销管理现状 | 第33-34页 |
| 4.4 中邮广分SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
| 5.中邮广分经营战略制定 | 第36-39页 |
| 5.1 战略抉择 | 第36-37页 |
| 5.2 指导思想 | 第37页 |
| 5.3 发展目标 | 第37-39页 |
| 6.中邮广分经营战略实施 | 第39-49页 |
| 6.1 构建良好的企业文化 | 第39-40页 |
| 6.2 加强渠道建设 | 第40-41页 |
| 6.3 加快IT技术发展 | 第41-42页 |
| 6.4 整合利用集团客户资源 | 第42-43页 |
| 6.5 探索业务销售新模式 | 第43-46页 |
| 6.6 加强人力资源管理 | 第46-47页 |
| 6.7 优化业务发展机制 | 第47-49页 |
| 7.结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
