F公司面向运营成本优化的供应商管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 供应商管理概述 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 供应商 | 第15页 |
| 2.1.2 供应商管理 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商管理的内容 | 第16-19页 |
| 2.2.1 供应商关系管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应商质量管理 | 第17-18页 |
| 2.2.3 供应商绩效管理 | 第18-19页 |
| 第3章 F公司供应商管理现状及问题 | 第19-29页 |
| 3.1 F公司概况 | 第19页 |
| 3.2 F公司供应商管理概况 | 第19-24页 |
| 3.2.1 供应商基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 供应商分类现状 | 第20-21页 |
| 3.2.3 供应商评估与选择现状 | 第21-22页 |
| 3.2.4 库存管理现状 | 第22-24页 |
| 3.3 F公司供应商管理存在的问题分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 供应商分类存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 供应商评估与选择存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 模具库存管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 第4章 F公司供应商分类策略优化 | 第29-43页 |
| 4.1 基于ABC法分类 | 第29-34页 |
| 4.1.1 模具合并归类 | 第30页 |
| 4.1.2 采购金额统计 | 第30-31页 |
| 4.1.3 模具ABC分类 | 第31-34页 |
| 4.2 结合Kraljic矩阵分类 | 第34-41页 |
| 4.2.1 模具重要性维度 | 第35-37页 |
| 4.2.2 模具风险维度 | 第37-39页 |
| 4.2.3 模具Kraljic矩阵分析 | 第39-41页 |
| 4.3 供应商分类及管理策略 | 第41-43页 |
| 4.3.1 供应商分类 | 第41-42页 |
| 4.3.2 供应商管理策略 | 第42-43页 |
| 第5章 F公司供应商评价及选择策略优化 | 第43-57页 |
| 5.1 F公司供应商的评价指标 | 第43-52页 |
| 5.1.1 供应商评价指标 | 第43-44页 |
| 5.1.2 各类供应商的指标权重 | 第44-49页 |
| 5.1.3 各类供应商的评价模型 | 第49-52页 |
| 5.2 F公司各类供应商的选择 | 第52-57页 |
| 5.2.1 战略型供应商的选择 | 第54-55页 |
| 5.2.2 瓶颈型供应商的选择 | 第55页 |
| 5.2.3 杠杆及一般型供应商的选择 | 第55-57页 |
| 第6章 F公司模具采购策略优化 | 第57-65页 |
| 6.1 战略型模具采购优化 | 第58-60页 |
| 6.1.1 战略型模具采购特点 | 第58页 |
| 6.1.2 联合库存管理采购策略 | 第58-59页 |
| 6.1.3 联合库存管理采购流程 | 第59-60页 |
| 6.2 杠杆型模具采购优化 | 第60-62页 |
| 6.2.1 杠杆型模具采购特点 | 第60页 |
| 6.2.2 供应商库存管理采购策略 | 第60-61页 |
| 6.2.3 供应商库存管理采购流程 | 第61-62页 |
| 6.3 瓶颈型模具采购优化 | 第62-63页 |
| 6.3.1 瓶颈型模具采购特点 | 第62页 |
| 6.3.2 定期采购策略 | 第62页 |
| 6.3.3 定期采购流程 | 第62-63页 |
| 6.4 一般模具采购优化 | 第63-65页 |
| 第7章 结论及展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65-66页 |
| 7.2 全文局限与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
