老字号企业乐仁堂制药厂战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-10页 |
| 1.2.1 企业发展需求 | 第8-9页 |
| 1.2.2 市场需求 | 第9页 |
| 1.2.3 国家品牌振兴需求 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法和路线 | 第12-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究路线 | 第13-15页 |
| 第2章 老字号企业发展分析 | 第15-23页 |
| 2.1 老字号企业特点 | 第15-17页 |
| 2.1.1 历史悠久 | 第15页 |
| 2.1.2 商业文化独特 | 第15-16页 |
| 2.1.3 技艺特征彰显 | 第16页 |
| 2.1.4 经营理念以人为本 | 第16-17页 |
| 2.2 老字号企业价值 | 第17-18页 |
| 2.2.1 经济价值 | 第17页 |
| 2.2.2 文化价值 | 第17-18页 |
| 2.3 中华老字号企业发展现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 发展现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 存在问题 | 第19-20页 |
| 2.4 老字号中药制药企业发展现状 | 第20-23页 |
| 第3章 老字号乐仁堂制药厂发展现状分析 | 第23-45页 |
| 3.1 乐仁堂制药厂概况 | 第23-25页 |
| 3.2 乐仁堂制药厂企业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 企业组织机构 | 第31页 |
| 3.3 乐仁堂制药厂SWOT分析 | 第31-42页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 问卷分析 | 第32-38页 |
| 3.3.3 乐仁堂SWOT及 CPM分析 | 第38-42页 |
| 3.4 战略评估 | 第42-45页 |
| 3.4.1 内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 3.4.2 外部因素评价矩阵 | 第43-44页 |
| 3.4.3 SWOT战略定量评价 | 第44-45页 |
| 第4章 老字号乐仁堂制药厂战略对策 | 第45-51页 |
| 4.1 战略对策 | 第45-48页 |
| 4.1.1 营销战略 | 第45-46页 |
| 4.1.2 科技质量战略 | 第46-47页 |
| 4.1.3 品牌文化战略 | 第47页 |
| 4.1.4 人才战略 | 第47-48页 |
| 4.2 战略预期目标 | 第48-51页 |
| 4.2.1 “三年倍增”战略目标 | 第48页 |
| 4.2.2 品牌定位及品牌规划 | 第48-49页 |
| 4.2.3 提升经营管理能力 | 第49-50页 |
| 4.2.4 建立优秀人才队伍 | 第50-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 研究不足与研究展望 | 第51-53页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第51-52页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 A | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
