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汽车经销商集团零部件ERP库存成本管理研究--以DF集团为例

摘要第7-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11-12页
        1.2.2 研究的意义第12页
    1.3 研究内容与论文框架第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 论文框架第13页
    1.4 研究方法第13-14页
    1.5 技术路线图第14-16页
    1.6 可能的创新第16-17页
第二章 国内外文献综述第17-23页
    2.1 ABC分类法的研究综述第17-18页
    2.2 ERP系统的研究综述第18-19页
    2.3 零部件成本管理的研究综述第19-20页
    2.4 库存成本模型的研究综述第20页
    2.5 文献评述小结第20-23页
第三章 成本管理方法第23-31页
    3.1 ABC分类法第23-24页
    3.2 ERP成本管理相关理论第24-25页
    3.3 定期订货法与定量订货法第25-27页
    3.4 库存成本模型第27-28页
    3.5 成本管理方法第28-31页
第四章 DF集团零部件库存成本管理现状分析第31-37页
    4.1 DF集团介绍第31页
    4.2 DF集团库存成本管理分析第31-34页
    4.3 库存成本管理存在缺陷的原因第34-37页
第五章 DF集团零部件库存成本管理研究第37-55页
    5.1 库存分类精细化管理第37-41页
        5.1.1 基于零部件的需求量分类第37-38页
        5.1.2 基于零部件的价格分类第38页
        5.1.3 基于零部件生命周期理论分类第38-40页
        5.1.4 结合三种分类方法进行精细化分类第40-41页
        5.1.5 库存分类后的管理策略第41页
    5.2 ERP系统的成本管理计划第41-51页
        5.2.1 ERP库存成本管理的优势第41-42页
        5.2.2 ERP成本管理计划在国内发展受限的原因第42-44页
        5.2.3 ERP系统的库存预警值的确定第44-46页
        5.2.4 ERP库存成本管理的模型的构建第46-51页
    5.3 优化效果的分析第51-55页
第六章 研究结论与建议第55-59页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 实施建议第56-59页
        6.2.1 合理的精细化ABC分类法第56页
        6.2.2 同步推行精细化ABC分类法与ERP系统第56-57页
        6.2.3 实现全集团的信息共享第57页
        6.2.4 控制调货成本第57页
        6.2.5 培养集团员工的大局观第57-59页
参考文献第59-63页
致谢第63页

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