| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及内容结构 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究难点 | 第13-14页 |
| 第二章 包钢股份稀土钢业务发展现状评述 | 第14-24页 |
| 2.1 包钢股份有限责任公司简介 | 第14页 |
| 2.2 包钢股份有限责任公司发展现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 矿山 | 第15页 |
| 2.2.2 焦化 | 第15页 |
| 2.2.3 烧结和球团 | 第15页 |
| 2.2.4 炼铁 | 第15-16页 |
| 2.2.5 炼钢 | 第16页 |
| 2.2.6 轧钢 | 第16页 |
| 2.3 国内外稀土钢发展现状及包钢股份稀土钢业务发展现状 | 第16-21页 |
| 2.3.1 国内外稀土钢发展现状 | 第16-19页 |
| 2.3.2 包钢股份稀土钢业务发展现状 | 第19-21页 |
| 2.4 包钢股份稀土钢业务发展中存在的战略问题 | 第21-24页 |
| 2.4.1 国际化战略受限 | 第21-22页 |
| 2.4.2 战略资源风险 | 第22页 |
| 2.4.3 战略内部限制因素 | 第22-24页 |
| 第三章 包钢股份稀土钢业务发展环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 资源丰富 | 第24-25页 |
| 3.1.2 政策导向 | 第25-26页 |
| 3.1.3 经济需要 | 第26页 |
| 3.1.4 技术革新 | 第26-27页 |
| 3.2 稀土钢行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 行业特征 | 第27-28页 |
| 3.2.2 竞争结构分析 | 第28页 |
| 3.2.3 行业发展趋势 | 第28-30页 |
| 3.3 机遇与挑战分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 面临的机遇 | 第30-31页 |
| 3.3.2 面临的挑战 | 第31-32页 |
| 第四章 包钢股份稀土钢业务发展条件分析 | 第32-40页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第32页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第32-33页 |
| 4.1.3 管理资源 | 第33页 |
| 4.1.4 技术资源 | 第33页 |
| 4.1.5 营销资源 | 第33-35页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第35页 |
| 4.2.2 整合能力 | 第35页 |
| 4.2.3 运营能力 | 第35页 |
| 4.2.4 管理能力 | 第35-36页 |
| 4.2.5 营销能力 | 第36-37页 |
| 4.3 核心能力培育指向 | 第37-38页 |
| 4.4 优势劣势分析 | 第38-40页 |
| 第五章 包钢股份稀土钢业务发展战略选择 | 第40-53页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-45页 |
| 5.1.1 SWOT分析简介 | 第40页 |
| 5.1.2 包钢股份SWOT分析 | 第40-45页 |
| 5.2 包钢股份稀土钢业务发展战略定位 | 第45-46页 |
| 5.3 包钢股份稀土钢业务竞争战略及实现途径 | 第46-53页 |
| 5.3.1 竞争战略 | 第46-48页 |
| 5.3.2 竞争战略实现途径 | 第48-53页 |
| 第六章 包钢股份稀土钢业务发展战略实施措施 | 第53-59页 |
| 6.1 资源整合体系 | 第53页 |
| 6.2 人才队伍建设 | 第53-54页 |
| 6.3 营销体系 | 第54-55页 |
| 6.4 深化管理体系 | 第55-56页 |
| 6.5 企业横向一体化发展体系 | 第56页 |
| 6.6 风险分析与防范体系 | 第56-59页 |
| 第七章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |