JN银行资管业务定位与发展策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 关于银行业发展趋势研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于银行业资管相关问题研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 关于银行业资管业务转型的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献综述小结 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第19-20页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第20页 |
| 1.5 主要创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 银行资产管理业务理论分析 | 第22-25页 |
| 2.1 银行资管业务的界定 | 第22页 |
| 2.2 基本理论梳理 | 第22-24页 |
| 2.2.1 投资组合理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 金融中介理论 | 第23页 |
| 2.2.3 交易成本理论 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 JN银行资管业务状况 | 第25-32页 |
| 3.1 JN银行简介 | 第25-26页 |
| 3.2 JN银行资管业务发展现状 | 第26-29页 |
| 3.3 JN银行资管业务发展中遇到的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 资管业务定位不明晰 | 第29-30页 |
| 3.3.2 组织管理架构不合理 | 第30页 |
| 3.3.3 专业人才与投资管理能力欠缺 | 第30页 |
| 3.3.4 产品缺乏竞争力 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 JN银行与国内银行资管业务对比研究 | 第32-38页 |
| 4.1 工商银行的资管业务特点 | 第32-33页 |
| 4.1.1 明确“大资管”战略 | 第32页 |
| 4.1.2 资管运营稳中求进 | 第32页 |
| 4.1.3 资管风险把控严格 | 第32页 |
| 4.1.4 净值型产品为主导 | 第32-33页 |
| 4.2 民生银行资管业务特点 | 第33-34页 |
| 4.2.1 大资管平台定位 | 第33页 |
| 4.2.2 资管运营稳健增长 | 第33页 |
| 4.2.3 风险管控“三道防线” | 第33页 |
| 4.2.4 理财产品创新多样 | 第33-34页 |
| 4.3 JN银行与国内银行资管业务对比分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 资管规模差异巨大 | 第35页 |
| 4.3.2 专业团队差距明显 | 第35页 |
| 4.3.3 产品竞争力迥异 | 第35页 |
| 4.3.4 投资方式不同 | 第35-36页 |
| 4.4 城市商业银行资管“循环困境” | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 JN银行与国外银行资管业务对比研究 | 第38-45页 |
| 5.1 美国的银行资管业务概述 | 第38-39页 |
| 5.2 梅隆银行资管业务特点 | 第39-40页 |
| 5.3 摩根大通银行资管特点 | 第40-41页 |
| 5.4 JN银行与美国的银行资管业务对比分析 | 第41-44页 |
| 5.4.1 规模差距巨大 | 第42页 |
| 5.4.2 组织架构不同 | 第42-43页 |
| 5.4.3 专业人才储备与投资方式的差异 | 第43页 |
| 5.4.4 产品回报率与市场化程度的差别 | 第43-44页 |
| 5.5 组织管理架构的启发 | 第44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 JN银行资管业务发展策略的定位与对策建议 | 第45-50页 |
| 6.1 明确资管业务的定位及发展原则 | 第45-46页 |
| 6.2 优化JN银行资管业务的对策建议 | 第46-49页 |
| 6.2.1 引进培养专业人才,提升管理能力 | 第46-47页 |
| 6.2.2 加大产品创新力度,增强核心竞争力 | 第47-48页 |
| 6.2.3 发挥协同效应,科学构建管理部门 | 第48-49页 |
| 6.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第7章 主要结论与研究展望 | 第50-52页 |
| 7.1 全文总结 | 第50-51页 |
| 7.2 未来研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
