| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 贴牌生产的优点 | 第11-12页 |
| 1.1.2 贴牌生产的弊端 | 第12-13页 |
| 1.2 选题来源及研究目的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法思路 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-27页 |
| 2.1 企业核心价值理论 | 第17-24页 |
| 2.1.1 埃森哲外包策略矩阵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 Quinn和Hilmer自制/外包决策矩阵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 集成的企业外包决策矩阵 | 第19-20页 |
| 2.1.4 基于厂商外包需求的决策矩阵 | 第20-22页 |
| 2.1.5 企业核心能力的扩展模型 | 第22-23页 |
| 2.1.6 基于价值链的自制外包决策 | 第23页 |
| 2.1.7 基于核心业务的自制外购决策模型 | 第23-24页 |
| 2.2 外包交易成本理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 科思的企业边界理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 威廉姆森对交易成本理论的贡献 | 第25页 |
| 2.2.3 补充的交易成本理论 | 第25-26页 |
| 2.3 其他理论 | 第26-27页 |
| 2.3.1 弱项评估理论 | 第26-27页 |
| 第三章 A公司的决策现状以及存在的问题 | 第27-44页 |
| 3.1 A公司智能家居业务概况 | 第27-35页 |
| 3.1.1 业务概况 | 第27-29页 |
| 3.1.2 市场环境 | 第29-35页 |
| 3.2 三个新产品的自制与外购决策现状 | 第35-39页 |
| 3.2.1 AT项目 | 第35-36页 |
| 3.2.2 FAC项目 | 第36-38页 |
| 3.2.3 AP项目 | 第38-39页 |
| 3.3 当前决策中存在的主要问题 | 第39-44页 |
| 3.3.1 总体战略方面存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.3.2 战术实施方面存在的问题 | 第42-44页 |
| 第四章 对A公司决策中存在问题的分析 | 第44-53页 |
| 4.1 A公司的自制/外购决策因素 | 第44-46页 |
| 4.2 A公司自有工厂在决策中的作用 | 第46-48页 |
| 4.3 决策中存在问题的深层原因 | 第48-52页 |
| 4.3.1 未明确定义核心业务 | 第48-49页 |
| 4.3.2 缺乏跨部门间的协调机制 | 第49页 |
| 4.3.3 高层任期较短更注重短期目标 | 第49-51页 |
| 4.3.4 采购部门不能独立执行既定策略 | 第51-52页 |
| 4.4 A公司理想的自制与外购决策 | 第52-53页 |
| 第五章 决策的改进与供应链竞争力的提升 | 第53-64页 |
| 5.1 界定核心能力明确外包策略 | 第53-56页 |
| 5.1.1 界定核心能力和业务 | 第53-55页 |
| 5.1.2 外包策略和供应商关系策略 | 第55-56页 |
| 5.2 建立跨部门的协调机制 | 第56-57页 |
| 5.3 组织架构再造和决策流程改革 | 第57-60页 |
| 5.3.1 决策组织架构再造 | 第57-58页 |
| 5.3.2 基于核心能力的决策流程 | 第58-60页 |
| 5.4 高层管理者任期与核心团队构建 | 第60-61页 |
| 5.5 决策改进对供应链竞争力的提升 | 第61-64页 |
| 第六章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 本文总结 | 第64页 |
| 6.2 不足与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |