| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 建筑装饰行业发展现状 | 第11页 |
| 1.1.2 装饰工程成本管理现状 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 装饰工程成本管理 | 第17-31页 |
| 2.1 基于传统成本管理模式的问题分析 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人工方面的问题分析 | 第17页 |
| 2.1.2 材料方面的问题分析 | 第17页 |
| 2.1.3 施工方面的问题分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 管理方面的问题分析 | 第18页 |
| 2.2 基于全要素集成管理理论的装饰工程成本管理方法 | 第18-25页 |
| 2.2.1 人工方面的管理方法 | 第19-21页 |
| 2.2.2 材料方面的管理方法 | 第21-24页 |
| 2.2.3 施工方面的管理方法 | 第24页 |
| 2.2.4 管理方面的提升 | 第24-25页 |
| 2.3 基于全过程集成管理理论的装饰工程成本管理方法 | 第25-29页 |
| 2.3.1 装饰工程全过程集成成本管理的概念 | 第25页 |
| 2.3.2 装饰工程全过程集成成本管理的原则 | 第25-26页 |
| 2.3.3 装饰工程全过程集成成本管理的措施 | 第26-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 装饰工程项目全预算成本管理 | 第31-49页 |
| 3.1 预控成本的实施 | 第31-39页 |
| 3.1.1 前期投标及合同风险的评估 | 第31-32页 |
| 3.1.2 预控成本的确定 | 第32-34页 |
| 3.1.3 预控成本的落实方法 | 第34-37页 |
| 3.1.4 成本数据互通对接 | 第37-39页 |
| 3.2 过程的成本动态跟踪管理 | 第39-44页 |
| 3.2.1 人工成本动态跟踪 | 第40-42页 |
| 3.2.2 材料成本动态跟踪 | 第42-44页 |
| 3.2.3 管理成本动态跟踪 | 第44页 |
| 3.3 成本结算的闭合 | 第44-48页 |
| 3.3.1 成本结算分析 | 第44-46页 |
| 3.3.2 成本复盘分析 | 第46-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 案例分析 | 第49-55页 |
| 4.1 项目概况 | 第49-51页 |
| 4.1.1 项目合同 | 第49页 |
| 4.1.2 项目投标情况 | 第49页 |
| 4.1.3 项目合同风险 | 第49-51页 |
| 4.2 项目的成本管理情况 | 第51-54页 |
| 4.2.1 项目分析评估 | 第51-53页 |
| 4.2.2 成本经营目标设定 | 第53页 |
| 4.2.3 成本经营目标落实情况 | 第53-54页 |
| 4.3 案例总结 | 第54-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 未来展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |