县域科级干部激励问题研究--以瓦房店为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 激励理论相关研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 公务员激励相关研究 | 第9-12页 |
| 1.2.3 现有研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 基本概念与理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第15页 |
| 2.1.1 公务员 | 第15页 |
| 2.1.2 县级科级干部 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 ERG理论 | 第17-19页 |
| 2.3 县域科级干部激励理论假设 | 第19-23页 |
| 2.3.1 理论分析框架 | 第19-21页 |
| 2.3.2 县域科级干部激励假设 | 第21-23页 |
| 3 瓦房店县域科级干部激励现状实证分析 | 第23-39页 |
| 3.1 县域科级干部基本信息及激励情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 瓦房店科级干部基本信息 | 第23-24页 |
| 3.1.2 瓦房店科级干部激励情况 | 第24-25页 |
| 3.2 瓦房店县域科级干部激励现状调查 | 第25-33页 |
| 3.2.1 访谈及问卷设计 | 第25-26页 |
| 3.2.2 小样本调查 | 第26-27页 |
| 3.2.3 样本描述 | 第27页 |
| 3.2.4 问卷信度和效度检验 | 第27-29页 |
| 3.2.5 问卷数据实证分析 | 第29-33页 |
| 3.3 瓦房店县域科级干部激励调查结果讨论 | 第33-37页 |
| 3.4 县域科级干部激励制度问题原因分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 个体因素方面 | 第37页 |
| 3.4.2 物质激励制度方面 | 第37-38页 |
| 3.4.3 精神激励制度方面 | 第38页 |
| 3.4.4 发展激励制度方面 | 第38-39页 |
| 4 县域科级干部激励制度完善建议 | 第39-45页 |
| 4.1 探索县域科级干部分类激励 | 第39页 |
| 4.2 完善物质激励 | 第39-41页 |
| 4.2.1 优化科级干部薪酬管理 | 第39-40页 |
| 4.2.2 合理定量科级干部工作量 | 第40-41页 |
| 4.2.3 完善科级干部社会保障 | 第41页 |
| 4.3 加强精神激励 | 第41-43页 |
| 4.3.1 完善和强化考核制度 | 第41-42页 |
| 4.3.2 突出及时性认可激励 | 第42页 |
| 4.3.3 营造良好工作氛围 | 第42-43页 |
| 4.4 改善发展激励 | 第43-45页 |
| 4.4.1 改善现有培训制度 | 第43页 |
| 4.4.2 完善晋升制度 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录A 调查问卷 | 第50-52页 |
| 附录B 调查提纲 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
