| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景及目的 | 第9-10页 |
| (一)研究背景 | 第9-10页 |
| (二)研究目的 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究内容和方法 | 第11-12页 |
| (一)研究的内容 | 第11页 |
| (二)研究方法 | 第11-12页 |
| 四、本文创新点 | 第12页 |
| 五、研究技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第14-21页 |
| 一、国内外研究综述 | 第14-17页 |
| (一)国外的研究综述 | 第14-15页 |
| (二)国内的研究综述 | 第15-17页 |
| 二、理论基础 | 第17-21页 |
| (一)4PS营销组合理论 | 第17-19页 |
| (二)STP营销战略理论 | 第19-21页 |
| 第三章 XT银行冀南微贷发展现状 | 第21-26页 |
| 一、XT银行冀南微贷基本情况 | 第21页 |
| 二、XT银行冀南微贷营销现状 | 第21-23页 |
| (一)营销产品 | 第21-22页 |
| (二)营销渠道 | 第22页 |
| (三)营销业绩 | 第22页 |
| (四)营销团队 | 第22-23页 |
| 三、XT银行冀南微贷存在的问题 | 第23-26页 |
| (一)产品差异化程度不高 | 第24页 |
| (二)无差别定价 | 第24页 |
| (三)营销渠道不完善 | 第24-25页 |
| (四)缺乏专业营销人员 | 第25-26页 |
| 第四章 XT银行冀南微贷环境分析 | 第26-40页 |
| 一、宏观环境分析 | 第26-30页 |
| (一)政治环境分析 | 第26-27页 |
| (二)经济环境分析 | 第27-29页 |
| (三)自然环境分析 | 第29-30页 |
| (四)技术环境分析 | 第30页 |
| 二、微观环境分析 | 第30-34页 |
| (一)竞争者 | 第30-33页 |
| (二)客户 | 第33-34页 |
| 三、SWOT分析 | 第34-40页 |
| (一)优势 | 第34-35页 |
| (二)劣势 | 第35-36页 |
| (三)机会 | 第36-37页 |
| (四)威胁 | 第37-40页 |
| 第五章 XT银行冀南微贷市场分析 | 第40-50页 |
| 一、XT银行冀南微贷STP分析 | 第40-43页 |
| (一)市场细分 | 第40-42页 |
| (二)选择目标市场 | 第42页 |
| (三)市场定位 | 第42-43页 |
| 二、XT银行冀南微贷市场调查分析 | 第43-50页 |
| (一)调查实施 | 第43-45页 |
| (二)调查结果分析 | 第45-49页 |
| (三)小结 | 第49-50页 |
| 第六章 XT银行冀南微贷业务营销策略的设计与实施保障 | 第50-58页 |
| 一、XT银行冀南微贷营销策略的设计 | 第50-55页 |
| (一)产品策略 | 第50-51页 |
| (二)价格策略 | 第51页 |
| (三)渠道策略 | 第51-53页 |
| (四)促销策略 | 第53-54页 |
| (五)服务策略 | 第54-55页 |
| 二、营销策略实施的保障措施 | 第55-58页 |
| (一)引进与培养并进,大力发展专业性营销人才 | 第55页 |
| (二)加强团队专业化建设,培养小微信贷专业化人才 | 第55-56页 |
| (三)运用大数据技术,提高营销优质客户能力 | 第56-57页 |
| (四)引入信贷保险机制,增加成功营销砝码 | 第57-58页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第58-59页 |
| 一、研究结论 | 第58页 |
| 二、研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第63页 |