摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
插图索引 | 第11-12页 |
附表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-24页 |
·选题背景及其意义 | 第13-16页 |
·选题背景 | 第13-14页 |
·选题意义 | 第14-16页 |
·文献综述 | 第16-22页 |
·国外文献综述 | 第16-20页 |
·国内文献综述 | 第20-22页 |
·研究内容 | 第22-23页 |
·研究方法 | 第23-24页 |
第2章 相关概念界定及理论概述 | 第24-36页 |
·服务型政府的内涵及特征 | 第24-27页 |
·服务型政府的内涵 | 第24-25页 |
·服务型政府的特征 | 第25-27页 |
·县处级公务员职位分析的内涵及相关理论 | 第27-32页 |
·职位分析的内涵及相关理论 | 第27-28页 |
·县处级公务员概念的界定及其工作性质 | 第28-30页 |
·县处级公务员职位分析的内涵及其性质分析 | 第30-32页 |
·服务型政府对我国县处级公务员职位分析的诉求 | 第32-36页 |
·我国县处级公务员进行职位分析的必要性 | 第32-33页 |
·服务型政府对我国县处级公务员职位分析提出的要求 | 第33-36页 |
第3章 服务型政府视角下我国县处级公务员职位分析现状及问题 | 第36-47页 |
·我国县处级公务员职位分析的现状——以湖南省 XX 市为例 | 第36-38页 |
·湖南省XX 市公务员情况简介 | 第36-37页 |
·我国县处级公务员职位分析的现状——以湖南省 XX 市为例 | 第37-38页 |
·我国县处级公务员职位分析存在的主要问题 | 第38-42页 |
·职位分析缺乏战略导向 | 第38-39页 |
·职位分析操作滞后 | 第39-40页 |
·职位分析重结果轻过程 | 第40-41页 |
·职位分析内容缺乏科学性系统性 | 第41-42页 |
·职位说明书静止化 | 第42页 |
·我国县处级公务员职位分析中问题产生的原因探析 | 第42-47页 |
·思想观念淡薄 | 第42-44页 |
·方法技术落后 | 第44页 |
·相关制度不健全 | 第44-45页 |
·内外环境快速变化 | 第45-46页 |
·信息收集不全面 | 第46-47页 |
第4章 发达国家公务员职位分析对我国的经验借鉴 | 第47-53页 |
·发达国家公务员职位分析的经验 | 第47-50页 |
·美国公务员职位分析的经验 | 第47-48页 |
·加拿大公务员职位分析的经验 | 第48-50页 |
·发达国家公务员职位分析对我国的借鉴 | 第50-53页 |
·进一步优化我国公务员职位分析的内容及方法 | 第50页 |
·确保职位分析操作规范化 | 第50-51页 |
·重视职位说明书的实际应用 | 第51页 |
·充分发挥人的主观能动性 | 第51-52页 |
·职位分析坚持以效果为本 | 第52-53页 |
第5章 服务型政府视角下完善我国县处级公务员职位分析的对策 | 第53-60页 |
·提高对县处级公务员职位分析的认识 | 第53-54页 |
·培养领导战略思维意识 | 第53页 |
·提高公职人员参与意识 | 第53-54页 |
·加强职位分析人员专业素养 | 第54页 |
·以服务型政府的战略目标引领县处级公务员职位分析 | 第54-56页 |
·系统分析县处级公务员所处的业务环境 | 第54-55页 |
·完善职位分析的操作流程 | 第55页 |
·以多种方式收集职位相关外部信息 | 第55-56页 |
·对当前县处级公务员职位进行内部分析 | 第56-57页 |
·强调职位分析过程的重要性 | 第56页 |
·准确把握职位之间的内在逻辑 | 第56页 |
·注重职位分析的团队整体性 | 第56-57页 |
·系统分析职位内容 | 第57页 |
·以差距分析来确定和预测未来县处级公务员职位 | 第57-60页 |
·差距分析的含义 | 第57-58页 |
·职位差距分析的可能结果及应对 | 第58页 |
·引入个性化职位分析 | 第58-59页 |
·编制动态化的职位说明书 | 第59-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
附录 A 攻读学位期间发表的论文 | 第65-66页 |
附录 B 县处级公务员职位分析调查问卷 | 第66-68页 |
附录 C XX 县副县长职位说明书样本 | 第68-70页 |
致谢 | 第70页 |