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服务型政府视角下我国县处级公务员职位分析研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-24页
   ·选题背景及其意义第13-16页
     ·选题背景第13-14页
     ·选题意义第14-16页
   ·文献综述第16-22页
     ·国外文献综述第16-20页
     ·国内文献综述第20-22页
   ·研究内容第22-23页
   ·研究方法第23-24页
第2章 相关概念界定及理论概述第24-36页
   ·服务型政府的内涵及特征第24-27页
     ·服务型政府的内涵第24-25页
     ·服务型政府的特征第25-27页
   ·县处级公务员职位分析的内涵及相关理论第27-32页
     ·职位分析的内涵及相关理论第27-28页
     ·县处级公务员概念的界定及其工作性质第28-30页
     ·县处级公务员职位分析的内涵及其性质分析第30-32页
   ·服务型政府对我国县处级公务员职位分析的诉求第32-36页
     ·我国县处级公务员进行职位分析的必要性第32-33页
     ·服务型政府对我国县处级公务员职位分析提出的要求第33-36页
第3章 服务型政府视角下我国县处级公务员职位分析现状及问题第36-47页
   ·我国县处级公务员职位分析的现状——以湖南省 XX 市为例第36-38页
     ·湖南省XX 市公务员情况简介第36-37页
     ·我国县处级公务员职位分析的现状——以湖南省 XX 市为例第37-38页
   ·我国县处级公务员职位分析存在的主要问题第38-42页
     ·职位分析缺乏战略导向第38-39页
     ·职位分析操作滞后第39-40页
     ·职位分析重结果轻过程第40-41页
     ·职位分析内容缺乏科学性系统性第41-42页
     ·职位说明书静止化第42页
   ·我国县处级公务员职位分析中问题产生的原因探析第42-47页
     ·思想观念淡薄第42-44页
     ·方法技术落后第44页
     ·相关制度不健全第44-45页
     ·内外环境快速变化第45-46页
     ·信息收集不全面第46-47页
第4章 发达国家公务员职位分析对我国的经验借鉴第47-53页
   ·发达国家公务员职位分析的经验第47-50页
     ·美国公务员职位分析的经验第47-48页
     ·加拿大公务员职位分析的经验第48-50页
   ·发达国家公务员职位分析对我国的借鉴第50-53页
     ·进一步优化我国公务员职位分析的内容及方法第50页
     ·确保职位分析操作规范化第50-51页
     ·重视职位说明书的实际应用第51页
     ·充分发挥人的主观能动性第51-52页
     ·职位分析坚持以效果为本第52-53页
第5章 服务型政府视角下完善我国县处级公务员职位分析的对策第53-60页
   ·提高对县处级公务员职位分析的认识第53-54页
     ·培养领导战略思维意识第53页
     ·提高公职人员参与意识第53-54页
     ·加强职位分析人员专业素养第54页
   ·以服务型政府的战略目标引领县处级公务员职位分析第54-56页
     ·系统分析县处级公务员所处的业务环境第54-55页
     ·完善职位分析的操作流程第55页
     ·以多种方式收集职位相关外部信息第55-56页
   ·对当前县处级公务员职位进行内部分析第56-57页
     ·强调职位分析过程的重要性第56页
     ·准确把握职位之间的内在逻辑第56页
     ·注重职位分析的团队整体性第56-57页
     ·系统分析职位内容第57页
   ·以差距分析来确定和预测未来县处级公务员职位第57-60页
     ·差距分析的含义第57-58页
     ·职位差距分析的可能结果及应对第58页
     ·引入个性化职位分析第58-59页
     ·编制动态化的职位说明书第59-60页
结论第60-62页
参考文献第62-65页
附录 A 攻读学位期间发表的论文第65-66页
附录 B 县处级公务员职位分析调查问卷第66-68页
附录 C XX 县副县长职位说明书样本第68-70页
致谢第70页

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