| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第7-16页 |
| Chapter Ⅰ Introduction | 第16-22页 |
| 1.1 Research Background | 第16-19页 |
| 1.2 Research Method | 第19-20页 |
| 1.3 Research Structure | 第20-22页 |
| Chapter Ⅱ Literature Review | 第22-39页 |
| 2.1 Overview | 第22-23页 |
| 2.2 Business Model | 第23-27页 |
| 2.2.1 The elements of business model | 第25-27页 |
| 2.3 Business Model Innovation | 第27-33页 |
| 2.3.1 Business model innovation features | 第31-33页 |
| 2.4 Analytical Tools | 第33-38页 |
| 2.4.1 PEST Analysis | 第33-34页 |
| 2.4.2 Five Forces Model | 第34-36页 |
| 2.4.3 Value Chain | 第36-38页 |
| 2.5 Summary | 第38-39页 |
| Chapter Ⅲ Case Description | 第39-55页 |
| 3.1 Company Profile | 第39-44页 |
| 3.1.1 Basic Information | 第39-41页 |
| 3.1.2 Business Overview | 第41-44页 |
| 3.2 Business Model | 第44-52页 |
| 3.2.1 Customer Value Proposition (CVP) | 第44-45页 |
| 3.2.2 Profit model | 第45-47页 |
| 3.2.3 Key resources and key processes | 第47-52页 |
| 3.3 Problems with existing business models | 第52-54页 |
| 3.3.1 Single source of income and weak of bargaining power | 第52-53页 |
| 3.3.2 Loss of risk for large industrial customers | 第53页 |
| 3.3.3 Natural gas purchase price fluctuation risk | 第53-54页 |
| 3.4 Summary | 第54-55页 |
| Chapter Ⅳ Case Analysis | 第55-81页 |
| 4.1 Industry attractiveness analysis | 第55-77页 |
| 4.1.1 Macro-environment analysis - PEST analysis | 第55-67页 |
| 4.1.2 Industrial attractiveness analysis | 第67-76页 |
| 4.1.3 Industrial attraction summary | 第76-77页 |
| 4.2 FG Group's existing business model analysis | 第77-80页 |
| 4.2.1 Customer value proposition analysis | 第77-78页 |
| 4.2.2 Profit model analysis | 第78-80页 |
| 4.3 Summary | 第80-81页 |
| Chapter Ⅴ Suggestions | 第81-102页 |
| 5.1 Innovative business model design | 第81-89页 |
| 5.1.1 Customer Value Proposition Design | 第81-84页 |
| 5.1.2 Profit model design | 第84-86页 |
| 5.1.3 Key resources and key process design | 第86-89页 |
| 5.2 Analysis of the implementation of the new business model | 第89-95页 |
| 5.2.1 Implementation conditions | 第89-91页 |
| 5.2.2 Implementation process | 第91-95页 |
| 5.3 Typical obstacles in the implementation of new business models | 第95-98页 |
| 5.4 Summary | 第98-102页 |
| Chapter Ⅵ Conclusions and Research Prospects | 第102-106页 |
| 6.1 Main Conclusion | 第102-103页 |
| 6.2 Further Prospect | 第103-106页 |
| REFERENCE | 第106-107页 |
