| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第17页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 第3章 大连市公安局开发区分局民警绩效考核的现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 大连市开发区公安分局民警绩效考核的举措和成效 | 第19-23页 |
| 3.1.1 大连市开发区公安分局民警绩效考核的举措 | 第19-21页 |
| 3.1.2 大连市开发区公安分局民警绩效考核的成效 | 第21-23页 |
| 3.2 大连市公安局开发区分局民警绩效考核中存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 绩效考核主体粗放不全面 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效考核标准随机不稳定 | 第23-24页 |
| 3.2.3 绩效考核反馈滞后不顺畅 | 第24-25页 |
| 3.2.4 绩效考核激励效果不显著 | 第25页 |
| 3.3 大连市公安局开发区分局民警绩效考核存在问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 全警种实行全面量化考核还有困难 | 第25-26页 |
| 3.3.2 核心内容的绩效考核效果不够突出 | 第26页 |
| 3.3.3 奖惩贯彻落实和方式多样性还有不足 | 第26-27页 |
| 3.3.4 考核信息的稀缺性造成流程不够透明 | 第27页 |
| 3.3.5 警种职责权属的细化区分还不明确 | 第27-28页 |
| 第4章 国内其它地区公安民警绩效考核经验借鉴 | 第28-34页 |
| 4.1 国内其它地区公安民警绩效考核经验举措 | 第28-31页 |
| 4.1.1 上海市浦东公安分局:实行“层级管理”考核与个人测评相结合 | 第28-30页 |
| 4.1.2 深圳市南山公安分局:大胆创新互联网+的绩效考核模式 | 第30页 |
| 4.1.3 重庆市江北公安分局:强化考核顶层设计与落实的有效衔接 | 第30-31页 |
| 4.2 国内其它地区公安民警绩效考核的启示 | 第31-34页 |
| 4.2.1 全面梳理各警种的职责权属科学绩效考核标准 | 第31-32页 |
| 4.2.2 划分多类别全覆盖的考核层次 | 第32-33页 |
| 4.2.3 建立健全有效的审计监督机制 | 第33-34页 |
| 第5章 推进大连市公安局开发区分局民警绩效考核的对策 | 第34-52页 |
| 5.1 率先运筹基层所队民警的绩效考核 | 第34-37页 |
| 5.1.1 加强考核资金倾斜基层的警力牵动作用 | 第34-35页 |
| 5.1.2 依托层级考核推进所队工作效能提升 | 第35-36页 |
| 5.1.3 加强考核结果迭代提升队伍建设 | 第36-37页 |
| 5.2 充分考量开发区分局城乡结合的业务独特性 | 第37-43页 |
| 5.2.1 分析基层岗位民警的职责 | 第38页 |
| 5.2.2 开发区分局民警实行制作职位说明书 | 第38页 |
| 5.2.3 编制职位说明书和绩效考核表 | 第38-43页 |
| 5.3 制定政策统一权重分级的透明考核 | 第43-45页 |
| 5.3.1 确立以人为本权责为据的绩效考核政策 | 第43页 |
| 5.3.2 分局成立考核领导小组推进实行层级考核 | 第43-44页 |
| 5.3.3 分局成立考委会全程督导考评和信息公开 | 第44-45页 |
| 5.4 构建目标导向全程跟踪的反馈机制 | 第45-48页 |
| 5.4.1 形成一把手与会的考前传达机制 | 第45页 |
| 5.4.2 强化专人负责专线联络的沟通会商机制 | 第45-46页 |
| 5.4.3 落实反馈及时复议跟进的总结救助机制 | 第46-48页 |
| 5.5 拓宽激励渠道并完善监督审计机制 | 第48-52页 |
| 5.5.1 立足从优待警拓宽形式多样的激励渠道 | 第48-49页 |
| 5.5.2 内部强化约束外沿实时监督的纠错机制 | 第49-50页 |
| 5.5.3 严肃奖惩有据资金流向透明的审计机制 | 第50-52页 |
| 第6章 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
