| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 项目管理的概念与特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目及项目管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目及项目管理主要的构成要素 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理的基本过程 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目启动 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目规划 | 第17页 |
| 2.2.3 项目实施 | 第17-18页 |
| 2.2.4 项目收尾 | 第18-19页 |
| 2.3 项目管理理论在汽车工程变更领域的应用 | 第19-21页 |
| 2.3.1 汽车工程变更与项目管理的关系 | 第19页 |
| 2.3.2 项目管理理论在国内汽车工程变更领域的应用现状 | 第19-21页 |
| 第三章 F公司工程变更项目管理现状分析 | 第21-52页 |
| 3.1 F公司发展概述 | 第21-22页 |
| 3.2 工程变更项目管理在产品生命周期当中的定位及意义 | 第22-23页 |
| 3.3 工程变更项目管理现状 | 第23-45页 |
| 3.3.1 管理组织机构 | 第23-24页 |
| 3.3.2 技术方案确认 | 第24-25页 |
| 3.3.3 质量风险评估 | 第25-26页 |
| 3.3.4 成本控制 | 第26-27页 |
| 3.3.5 生产通过性评估 | 第27-28页 |
| 3.3.6 计划管理 | 第28-43页 |
| 3.3.7 工厂实施控制 | 第43-45页 |
| 3.4 工程变更项目管理存在的问题及原因分析 | 第45-52页 |
| 3.4.1 项目管理流程问题 | 第45-47页 |
| 3.4.2 项目组织结构问题 | 第47-49页 |
| 3.4.3 项目管理沟通问题 | 第49-52页 |
| 第四章 F公司工程变更项目管理体系优化方案设计 | 第52-63页 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 | 第52-53页 |
| 4.1.1 优化设计目标 | 第52页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第52-53页 |
| 4.2 优化方案设计 | 第53-63页 |
| 4.2.1 项目管理流程优化 | 第53-55页 |
| 4.2.2 项目组织结构优化 | 第55-59页 |
| 4.2.3 项目沟通管理优化 | 第59-63页 |
| 第五章 工程变更项目管理体系优化方案实施的保障措施 | 第63-67页 |
| 5.1 组织保障 | 第63-64页 |
| 5.2 制度保障 | 第64-65页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第65-66页 |
| 5.4 文化保障 | 第66-67页 |
| 第六章 结论及展望 | 第67-69页 |
| 6.1 全文总结 | 第67-68页 |
| 6.2 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
