| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 过程控制 | 第15-16页 |
| 2.1.2 精细化管理 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 戴明循环理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 零缺陷理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 西格玛理论 | 第19-20页 |
| 第3章 YC石油炼化公司过程控制现状及问题 | 第20-32页 |
| 3.1 YC石油炼化公司简介 | 第20页 |
| 3.2 YC石油炼化公司过程控制现状调查 | 第20-25页 |
| 3.3 YC石油炼化公司过程控制存在问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 公司采购管理不够细致 | 第25-26页 |
| 3.3.2 库存管理比较粗放 | 第26-27页 |
| 3.3.3 生产过程管理不够规范 | 第27-28页 |
| 3.3.4 人力资源配置管理不当 | 第28-29页 |
| 3.4 YC石油炼化公司过程控制存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 采购管理不够精细 | 第29-30页 |
| 3.4.2 信息化应用水平比较低 | 第30页 |
| 3.4.3 生产过程管理方法不当 | 第30-31页 |
| 3.4.4 人员管理方案不科学 | 第31-32页 |
| 第4章 YC石油炼化公司精细化管理体系的研究 | 第32-44页 |
| 4.1 采购环节的精细化管理对策 | 第32-34页 |
| 4.1.1 优化采购流程,加强对采购计划的管理 | 第32页 |
| 4.1.2 YC石油炼化公司供应商管理的优化 | 第32-34页 |
| 4.2 存货精细化管理对策 | 第34-36页 |
| 4.2.1 优化存货管理方法 | 第34-35页 |
| 4.2.2 应用ERP软件实现信息化管理 | 第35-36页 |
| 4.3 生产管理的精细化对策 | 第36-38页 |
| 4.3.1 明确生产人员管理职能 | 第36页 |
| 4.3.2 完善生产工艺文件和制度 | 第36-37页 |
| 4.3.3 加强生产过程质量监督控制 | 第37页 |
| 4.3.4 完善生产过程成本控制机制 | 第37-38页 |
| 4.4 人员配置精细化管理对策 | 第38-41页 |
| 4.4.1 建立科学的薪酬体系和绩效考核方法 | 第38-40页 |
| 4.4.2 加强对人员培训 | 第40-41页 |
| 4.5 利用PDCA循环模式全面开展精细化管理 | 第41-44页 |
| 第5章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |