| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 企业扁平化管理沟通机制的内涵研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 企业扁平化管理沟通机制的文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 企业扁平化管理沟通的相关理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 企业扁平化管理沟通的概念 | 第19页 |
| 2.2 企业扁平化管理沟通特征 | 第19-22页 |
| 2.2.1 扁平化模式与传统的金字塔模式的区别 | 第19-20页 |
| 2.2.2 扁平化管理沟通特征 | 第20-22页 |
| 2.3 施工企业推行扁平化管理的必要性 | 第22-24页 |
| 2.4 施工企业推行扁平化管理的现实意义 | 第24-26页 |
| 2.5 施工企业推行扁平化管理需要注意的问题 | 第26-29页 |
| 第3章 中核二四公司管理沟通的问题分析 | 第29-35页 |
| 3.1 中核二四公司概况 | 第29-30页 |
| 3.2 中核二四公司管理沟通的常见问题(组织层面) | 第30-32页 |
| 3.2.1 忽视直接的沟通方式 | 第31页 |
| 3.2.2 消极的文化心理和沟通惰性 | 第31页 |
| 3.2.3 缺乏良好的企业文化 | 第31-32页 |
| 3.2.4 存在过多的沟通层次 | 第32页 |
| 3.3 中核二四公司管理沟通的常见问题(个人层面) | 第32-35页 |
| 3.3.1 地位差异带来的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.2 认知偏误带来的问题 | 第33页 |
| 3.3.3 情绪影响带来的问题 | 第33-35页 |
| 第4章 中核二四公司实施扁平化管理沟通的建设方案 | 第35-53页 |
| 4.1 中核二四公司实施扁平化管理沟通的前期准备 | 第35-38页 |
| 4.1.1 人力素质建设 | 第35页 |
| 4.1.2 充分准备各项工作 | 第35-36页 |
| 4.1.3 合理授权 | 第36页 |
| 4.1.4 做好信息沟通 | 第36-37页 |
| 4.1.5 建设好企业文化 | 第37页 |
| 4.1.6 正确处理员工的抵制行为 | 第37-38页 |
| 4.1.7 选择恰当的实施时机 | 第38页 |
| 4.2 明确中核二四公司扁平化管理沟通的主要内容 | 第38页 |
| 4.3 明确中核二四公司扁平化管理沟通的主要原则 | 第38-39页 |
| 4.4 中核二四公司基层沟通的管理者行为建议 | 第39-41页 |
| 4.4.1 善于认可员工 | 第39-40页 |
| 4.4.2 善于听取员工的看法 | 第40页 |
| 4.4.3 要紧紧抓住员工的“心”,体恤员工的“心” | 第40-41页 |
| 4.5 中核二四公司扁平化管理沟通的具体措施 | 第41-47页 |
| 4.5.1 信息分析与组织控制 | 第41页 |
| 4.5.2 重视目标沟通背景(环境)分析 | 第41-42页 |
| 4.5.3 全面创新沟通机制 | 第42-43页 |
| 4.5.4 优选媒介(渠道) | 第43-44页 |
| 4.5.5 建立外部沟通机制 | 第44-45页 |
| 4.5.6 建立内部沟通机制 | 第45-47页 |
| 4.6 中核二四公司扁平化管理沟通的控制机制 | 第47-49页 |
| 4.6.1 将市场机制引入企业的内部管理 | 第47页 |
| 4.6.2 调整组织机构,建立新的业务流程 | 第47-48页 |
| 4.6.3 围绕新的企业运行机制,全面创新沟通管理制度体系 | 第48-49页 |
| 4.6.4 确定合理的工作量 | 第49页 |
| 4.6.5 推动企业信息化进程 | 第49页 |
| 4.6.6 建立危机处理程序 | 第49页 |
| 4.7 中核二四公司实施扁平化管理沟通的保障措施 | 第49-53页 |
| 4.7.1 调整职能部门的定位 | 第49-50页 |
| 4.7.2 设立企业直属机构 | 第50页 |
| 4.7.3 建立评估机制评估管理效率 | 第50页 |
| 4.7.4 确保信息流动 | 第50-51页 |
| 4.7.5 重视反馈、注重效果 | 第51页 |
| 4.7.6 构建规范的内部市场链 | 第51页 |
| 4.7.7 形成人力资源市场 | 第51-53页 |
| 第5章 总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
