县级公安机关绩效考核存在问题与对策研究--以山东省R县为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 前言 | 第12-16页 |
| (一) 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1. 研究背景 | 第12页 |
| 2. 研究意义 | 第12-13页 |
| (二) 国内研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1. 关于公安机关绩效管理性质和价值取向的研究 | 第14页 |
| 2. 对公安机关绩效考核实施方法的研究 | 第14页 |
| 3. 对公安机关绩效管理机制的研究 | 第14-15页 |
| (三) 研究方法及内容 | 第15页 |
| (四) 创新之处 | 第15-16页 |
| 一、县级公安机关绩效考核概述 | 第16-20页 |
| (一) 绩效考核与公安机关绩效考核 | 第16-19页 |
| 1. 绩效考核 | 第16-17页 |
| 2. 县级公安机关绩效考核 | 第17-19页 |
| (二) 相关的理论基础 | 第19-20页 |
| 1. 绩效管理理论 | 第19页 |
| 2. 人本管理理论 | 第19页 |
| 3. 政府绩效评估理论 | 第19-20页 |
| 二、R县公安局绩效考核现状 | 第20-28页 |
| (一) R县公安局概况 | 第20-22页 |
| 1. R县公安局的组织结构 | 第20页 |
| 2. 业务所队的职责构成 | 第20-21页 |
| 3. 警力状况 | 第21-22页 |
| (二) R县公安机关绩效考核改革措施 | 第22-26页 |
| 1. 实行绩效积分考核平台制度 | 第23-24页 |
| 2. 实行分层分类考核制度 | 第24-25页 |
| 3. 实行“互联网+第三方”考评制度 | 第25-26页 |
| (三) R县公安机关推行绩效考核机制所取得的成效 | 第26-28页 |
| 1. 提升了公安民警的工作积极性 | 第26-27页 |
| 2. 公安民警的晋升提拔机制得到改善 | 第27页 |
| 3. 群众满意度不断提高 | 第27页 |
| 4. 执法规范化建设成效显著 | 第27-28页 |
| 三、R县公安局绩效考核存在的主要问题及原因分析 | 第28-33页 |
| (一) 主要问题 | 第28-31页 |
| 1. 绩效考核指标体系设置不合理 | 第28-30页 |
| 2. 考核结果运用机制不完善 | 第30页 |
| 3. 考核缺乏沟通和反馈机制 | 第30页 |
| 4. 考核体制缺乏系统性 | 第30-31页 |
| (二) R县公安机关绩效考核存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 1. 思想认识有偏差 | 第31页 |
| 2. 法律法规不完善 | 第31-32页 |
| 3. 缺乏科学理论的指导 | 第32页 |
| 4. 公安工作自身特点决定 | 第32-33页 |
| 四、健全完善公安机关绩效考核的对策建议 | 第33-38页 |
| (一) 技术层面 | 第33-35页 |
| 1. 合理设定考核指标是绩效考核的前提 | 第33页 |
| 2. 科学地确立考核方法是绩效考核的关键 | 第33-34页 |
| 3. 多渠道增加考核的真实性 | 第34-35页 |
| 4. 网络考核是绩效考核工作的发展趋势 | 第35页 |
| (二) 体制机制层面 | 第35-37页 |
| 1. 健全法律法规建设,为绩效考核提供法制保障 | 第35-36页 |
| 2. 优化绩效考核结果运用机制 | 第36页 |
| 3. 落实绩效考核警务保障机制 | 第36-37页 |
| (三) 宣传教育层面 | 第37-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
