南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·相关理论概述 | 第9-12页 |
| ·企业经营战略概念 | 第9-10页 |
| ·连锁经营概念 | 第10页 |
| ·相关理论模型 | 第10-12页 |
| 第2章 医药零售连锁经营现状问题与中西比较分析 | 第12-22页 |
| ·连锁经营的基本形态 | 第12-15页 |
| ·国内药品零售连锁的发展现状及问题 | 第15-17页 |
| ·我国药品零售连锁发展历程 | 第15-16页 |
| ·我国药品零售连锁发展现状及问题 | 第16-17页 |
| ·中西药品连锁经营比较及借鉴(以中美为例) | 第17-22页 |
| ·药品连锁经营规模及集中度差异 | 第18-19页 |
| ·专业人才培养及专业化服务的差异 | 第19-20页 |
| ·产品经营及品牌的差异 | 第20页 |
| ·企业信息化程度的差异 | 第20-22页 |
| 第3章 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略分析 | 第22-51页 |
| ·南昌黄庆仁栈华氏大药房经营背景分析 | 第22-33页 |
| ·南昌黄庆仁栈华氏大药房简介 | 第22-24页 |
| ·黄庆仁栈华氏大药房组织结构 | 第24-26页 |
| ·营销管理 | 第26页 |
| ·门店管理 | 第26-32页 |
| ·采购及配送 | 第32-33页 |
| ·南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略环境分析 | 第33-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-42页 |
| ·自身优劣势分析 | 第42-44页 |
| ·南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略的SWOT分析 | 第44-51页 |
| ·南昌黄庆仁栈华氏大药房备选战略分析 | 第44-49页 |
| ·南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略选择 | 第49-51页 |
| 第4章 南昌黄庆仁栈华氏大药房差异化战略实施内容 | 第51-57页 |
| ·品牌差异化战略 | 第51-54页 |
| ·产品差异化战略 | 第54-55页 |
| ·服务差异化战略 | 第55-57页 |
| 第5章 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略执行策略 | 第57-63页 |
| ·组织结构优化策略 | 第57-58页 |
| ·人力资源管理强化策略 | 第58-59页 |
| ·公司文化建设策略 | 第59页 |
| ·企业管理流程化策略 | 第59-62页 |
| ·企业管理信息化策略 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
