| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和技术线路图 | 第10-11页 |
| 第2章 项目管理的理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 项目管理的概念和特点 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外项目管理的现状分析 | 第12-13页 |
| 2.3 传统的项目管理模式 | 第13-14页 |
| 2.3.1 传统项目管理模式的类型 | 第13-14页 |
| 2.3.2 传统项目管理模式的缺陷 | 第14页 |
| 2.4 动态联盟管理模式 | 第14-15页 |
| 第3章 江河公司研发项目管理现状分析 | 第15-25页 |
| 3.1 江河公司概况 | 第15-16页 |
| 3.2 江河公司产品研发的现状 | 第16-22页 |
| 3.2.1 产品研发的指导思想 | 第16页 |
| 3.2.2 产品研发的原则 | 第16页 |
| 3.2.3 管理范围 | 第16-17页 |
| 3.2.4 产品研发计划的申报和立项 | 第17-18页 |
| 3.2.5 产品研发的组织实施 | 第18页 |
| 3.2.6 产品研发推行项目负责人制度 | 第18-21页 |
| 3.2.7 各参与部门在产品研发中的职责 | 第21-22页 |
| 3.3 江河公司在产品研发项目管理上存在的问题 | 第22-25页 |
| 第4章 江河公司产品研发项目管理模式的探讨 | 第25-35页 |
| 4.1 动态联盟项目管理模式的提出 | 第25-29页 |
| 4.1.1 动态联盟的概念 | 第25-26页 |
| 4.1.2 动态联盟的特点 | 第26-27页 |
| 4.1.3 动态联盟的模式 | 第27-28页 |
| 4.1.4 项目管理中动态联盟的组建模式 | 第28-29页 |
| 4.2 动态联盟项目管理的优势分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 规避项目风险方面的优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 物质采购方面的优势 | 第30-32页 |
| 4.2.3 成本消减方面的优势 | 第32-33页 |
| 4.3 动态联盟模式的风险和防范措施 | 第33-35页 |
| 4.3.1 动态联盟模式存在的风险 | 第33页 |
| 4.3.2 动态联盟风险的防控措施 | 第33-35页 |
| 第5章 江河公司动态联盟项目管理模式的实现 | 第35-53页 |
| 5.1 动态联盟的组建原则 | 第35-36页 |
| 5.2 合作伙伴的选择 | 第36-44页 |
| 5.2.1 合作伙伴的分类 | 第36页 |
| 5.2.2 合作伙伴的评价 | 第36-38页 |
| 5.2.3 合作伙伴的选择流程 | 第38-39页 |
| 5.2.4 影响合作伙伴选择的因素 | 第39-40页 |
| 5.2.5 合作伙伴的评价和选择方法 | 第40-43页 |
| 5.2.6 动态联盟合作伙伴的评价与选择模型 | 第43页 |
| 5.2.7 动态联盟的退出 | 第43-44页 |
| 5.3 动态联盟内部组织机构建设 | 第44-53页 |
| 5.3.1 直线制组织 | 第44页 |
| 5.3.2 职能制组织 | 第44页 |
| 5.3.3 直线职能制组织 | 第44-47页 |
| 5.3.4 项目式组织 | 第47页 |
| 5.3.5 矩阵式组织 | 第47-48页 |
| 5.3.6 事业部组织 | 第48-49页 |
| 5.3.7 常见组织机构的综合比较与选择 | 第49-51页 |
| 5.3.8 动态联盟内部激励机制 | 第51页 |
| 5.3.9 江河公司动态联盟模式的选择 | 第51-53页 |
| 第6章 江河公司动态联盟项目管理文化与激励机制建设 | 第53-61页 |
| 6.1 企业文化在项目管理中的功能 | 第53-54页 |
| 6.2 动态联盟企业文化的传播、渗透与融合 | 第54页 |
| 6.3 市场化资源配置在项目管理中的应用 | 第54-55页 |
| 6.3.1 提高认识，转变观念 | 第54页 |
| 6.3.2 遵循市场规律，解决突出问题 | 第54页 |
| 6.3.3 深化机制改革，创新体制机制 | 第54页 |
| 6.3.4 务求实效，促进发展 | 第54-55页 |
| 6.4 项目管理中的激励机制建设 | 第55-61页 |
| 6.4.1 江河公司的激励制度 | 第55-57页 |
| 6.4.2 江河公司激励机制的作用 | 第57-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |