海外并购风险与控制研究--以中国化工并购先正达案例为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究特色 | 第13-14页 |
| 第2章 海外并购相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 海外并购的基本定义 | 第14页 |
| 2.2 海外并购的主要类型 | 第14-16页 |
| 2.2.1 按行业关系分类 | 第14-15页 |
| 2.2.2 按并购手段分类 | 第15页 |
| 2.2.3 按支付方式分类 | 第15-16页 |
| 2.3 海外并购有关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第16页 |
| 2.3.2 市场势力理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 信息与信号理论 | 第17-18页 |
| 第3章 海外并购风险解析 | 第18-23页 |
| 3.1 环境风险 | 第18页 |
| 3.1.1 政治风险 | 第18页 |
| 3.1.2 法律风险 | 第18页 |
| 3.2 交易风险 | 第18-21页 |
| 3.2.1 定价风险 | 第18-19页 |
| 3.2.2 财务风险 | 第19页 |
| 3.2.3 汇率风险 | 第19-21页 |
| 3.2.4 经营风险 | 第21页 |
| 3.3 整合风险 | 第21-23页 |
| 3.3.1 文化整合风险 | 第22页 |
| 3.3.2 组织整合风险 | 第22页 |
| 3.3.3 人力资源整合风险 | 第22-23页 |
| 第4章 中国化工并购先正达案例简介 | 第23-28页 |
| 4.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 4.1.1 中国化工集团 | 第23-24页 |
| 4.1.2 先正达 | 第24-25页 |
| 4.2 并购历程 | 第25-26页 |
| 4.3 并购动机 | 第26-28页 |
| 4.3.1 获取核心专利与技术 | 第26页 |
| 4.3.2 行业并购浪潮的推动 | 第26-27页 |
| 4.3.3 资源整合发挥协同效应 | 第27-28页 |
| 第5章 海外并购风控措施与启示 | 第28-39页 |
| 5.1 量化退出机制防范审批风险 | 第28-29页 |
| 5.1.1 具体措施 | 第28页 |
| 5.1.2 意义与启示 | 第28-29页 |
| 5.2 聘请专业机构估值避免定价风险 | 第29-30页 |
| 5.2.1 具体措施 | 第29-30页 |
| 5.2.2 意义与启示 | 第30页 |
| 5.3 设立多层交易架构规避税务与融资风险 | 第30-32页 |
| 5.3.1 具体措施 | 第31-32页 |
| 5.3.2 意义与启示 | 第32页 |
| 5.4 借助境外资金降低财务风险 | 第32-34页 |
| 5.4.1 具体措施 | 第33页 |
| 5.4.2 意义与启示 | 第33-34页 |
| 5.5 利用衍生金融工具对冲汇率风险 | 第34-35页 |
| 5.5.1 具体措施 | 第35页 |
| 5.5.2 意义与启示 | 第35页 |
| 5.6 发挥多重手段保证协同效应 | 第35-37页 |
| 5.6.1 具体措施 | 第36页 |
| 5.6.2 意义与启示 | 第36-37页 |
| 5.7 实施文化融合促进并购后成功整合 | 第37-39页 |
| 5.7.1 具体措施 | 第37-38页 |
| 5.7.2 意义与启示 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
