| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1.前言 | 第11-25页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 国家发展战略推动体育产业的发展 | 第11页 |
| 1.1.2 大众健身热情高涨激起市场扩展 | 第11页 |
| 1.1.3 政策机遇与品牌挑战 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-21页 |
| 1.3.1 国外商业性健身俱乐部研究 | 第13-15页 |
| 1.3.1.1 发展规模和市场成熟度研究 | 第13-14页 |
| 1.3.1.2 经营管理研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2 我国商业性健身俱乐部研究 | 第15-21页 |
| 1.3.2.1 存在问题与对策研究 | 第15-17页 |
| 1.3.2.2 消费人群研究 | 第17-19页 |
| 1.3.2.3 教练员人群研究 | 第19-20页 |
| 1.3.2.4 品牌研究 | 第20-21页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第21-25页 |
| 1.4.1 商业性健身俱乐部 | 第21-22页 |
| 1.4.2 商业性健身俱乐部品牌 | 第22-24页 |
| 1.4.3 品牌竞争力提升 | 第24-25页 |
| 2 研究对象与方法 | 第25-27页 |
| 2.1 研究对象 | 第25页 |
| 2.2 研究方法 | 第25-27页 |
| 2.2.1 文献研究法 | 第25页 |
| 2.2.2 问卷调查法与数理统计法 | 第25-26页 |
| 2.2.2.1 山东省商业性健身俱乐部调查样本的选取及发放 | 第25页 |
| 2.2.2.2 效度检验 | 第25-26页 |
| 2.2.2.3 信度检验 | 第26页 |
| 2.2.3 比较分析法 | 第26页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第26-27页 |
| 3 研究结果与分析 | 第27-84页 |
| 3.1 山东省商业性健身俱乐部行业的竞争环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1.1 山东省商业性健身俱乐部行业内部优势分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1.1 相关政策不断颁布 | 第27-28页 |
| 3.1.1.2 经济环境不断优化 | 第28-30页 |
| 3.1.1.3 社会文化环境的变化 | 第30-31页 |
| 3.1.2 山东省商业性健身俱乐部行业内部劣势分析 | 第31-33页 |
| 3.1.2.1 法律法规不完善 | 第31-32页 |
| 3.1.2.2 品牌经营管理意识和能力不足 | 第32-33页 |
| 3.1.3 山东省商业性健身俱乐部行业外部机会分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3.1 全民健身国家战略的实施 | 第33页 |
| 3.1.3.2 国家重视健身休闲业态的发展 | 第33页 |
| 3.1.3.3 山东省“品牌强省战略”的实施 | 第33-34页 |
| 3.1.4 山东省商业性健身俱乐部行业外部威胁分析 | 第34-37页 |
| 3.1.4.1 行业恶性竞争严重 | 第34页 |
| 3.1.4.2 行业进入壁垒低、退出壁垒高 | 第34-36页 |
| 3.1.4.3 行业管理人员面临短期绩效压力 | 第36-37页 |
| 3.1.4.4 大众欠缺健身科学知识及健身稳定性差 | 第37页 |
| 3.2 山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力提升的必要性及现状分析 | 第37-45页 |
| 3.2.1 山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力提升的必要性 | 第37-40页 |
| 3.2.1.1 提高企业利润 | 第37-38页 |
| 3.2.1.2 促进企业规模扩张 | 第38-39页 |
| 3.2.1.3 提高企业自身的竞争优势 | 第39页 |
| 3.2.1.4 减少消费者购买决策时间和降低购买风险 | 第39-40页 |
| 3.2.2 山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力现状分析 | 第40-45页 |
| 3.2.2.1 山东省商业性健身俱乐部顾客的基本情况 | 第40-41页 |
| 3.2.2.2 山东省商业性健身俱乐部的基本情况 | 第41-42页 |
| 3.2.2.3 山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力的状况 | 第42-45页 |
| 3.3 山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力提升基本要求 | 第45-48页 |
| 3.3.1 山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力提升指导思想 | 第45-46页 |
| 3.3.2 山东省商业健身俱乐部品牌竞争力提升目标 | 第46-47页 |
| 3.3.2.1 山东省商业健身俱乐部品牌竞争力提升总目标 | 第46页 |
| 3.3.2.2 山东省商业健身俱乐部品牌竞争力提升具体目标 | 第46-47页 |
| 3.3.3 山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力提升原则 | 第47-48页 |
| 3.3.3.1 实事求是原则 | 第47页 |
| 3.3.3.2 科学性与艺术性结合原则 | 第47-48页 |
| 3.3.3.3 渐进式发展原则 | 第48页 |
| 3.3.3.4 系统性原则 | 第48页 |
| 3.4 山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力提升任务 | 第48-81页 |
| 3.4.1 品牌定位：山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力提升的基础 | 第48-59页 |
| 3.4.1.1 商业性健身俱乐部的市场细分 | 第50-51页 |
| 3.4.1.2 商业性健身俱乐部目标市场的选择 | 第51-52页 |
| 3.4.1.3 商业性健身俱乐部竞争者识别和分析 | 第52-54页 |
| 3.4.1.4 商业性健身俱乐部行业的共同点和差异点选择 | 第54-56页 |
| 3.4.1.5 具体简化的商业性健身俱乐部品牌定位导向 | 第56-59页 |
| 3.4.2 品牌形象：山东省商业性健身俱乐部的品牌竞争力提升的关键 | 第59-73页 |
| 3.4.2.1 高质量形象：山东省商业性健身俱乐部品牌形象的根基 | 第60-62页 |
| 3.4.2.2 智慧形象：山东省商业性健身俱乐部品牌形象的时代机遇 | 第62-64页 |
| 3.4.2.3 品牌个性：山东省商业性健身俱乐部品牌形象的灵魂 | 第64-67页 |
| 3.4.2.4 品牌文化形象：山东省商业性健身俱乐部品牌形象的血脉 | 第67-69页 |
| 3.4.2.5 组织形象：山东省商业性健身俱乐部品牌形象的杠杆 | 第69-71页 |
| 3.4.2.6 品牌延伸：山东省商业性健身俱乐部的品牌形象的催化剂 | 第71-73页 |
| 3.4.3 合理布局：山东省商业性健身俱乐部品牌竞争力提升的蓝图 | 第73-81页 |
| 3.4.3.1 山东省商业性健身俱乐部布局现状 | 第73-77页 |
| 3.4.3.2 山东省商业性健身俱乐部布局原则 | 第77-78页 |
| 3.4.3.3 山东省商业健身俱乐部的品牌竞争力提升的布局模式 | 第78-81页 |
| 3.5 山东省商业健身俱乐部品牌竞争力提升的保障措施 | 第81-84页 |
| 3.5.1 制度保障 | 第81页 |
| 3.5.2 资金保障 | 第81-82页 |
| 3.5.3 法律保障 | 第82页 |
| 3.5.4 政策保障 | 第82-83页 |
| 3.5.5 组织保障 | 第83页 |
| 3.5.6 其他保障 | 第83-84页 |
| 3.5.6.1 品牌器械保障 | 第83页 |
| 3.5.6.2 品牌课程保障 | 第83-84页 |
| 4 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第88-89页 |
| 附录 | 第89-93页 |
| 附录一 | 第89-91页 |
| 附录二 | 第91-92页 |
| 附录三 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
