| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 主要研究内容及创新点 | 第17-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 创新点 | 第18页 |
| 1.4 研究方法及论文框架体系 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 论文框架体系 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论及方法分析 | 第20-25页 |
| 2.1 精细化管理 | 第20-23页 |
| 2.1.1 精细化管理的起源 | 第20页 |
| 2.1.2 精细化管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.3 精细化管理的必要性 | 第20-21页 |
| 2.1.3.1 外部环境的要求 | 第21页 |
| 2.1.3.2 内部环境的要求 | 第21页 |
| 2.1.4 精细化管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.1.5 精细化管理的要点 | 第22-23页 |
| 2.2 流程管理 | 第23-25页 |
| 2.2.1 流程管理的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 流程管理的内容 | 第23页 |
| 2.2.3 流程管理的作用 | 第23页 |
| 2.2.4 流程管理的要点 | 第23页 |
| 2.2.5 流程管理的方法 | 第23-25页 |
| 第3章 BC房地产集团精细化管理的现状及存在的主要问题 | 第25-39页 |
| 3.1 集团简介 | 第25页 |
| 3.2 集团组织架构及管理现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 集团组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 集团管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3 集团管控关键点识别及问题分析 | 第27-39页 |
| 3.3.1 运营模块现状及问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1.1 运营模块管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3.1.2 运营模块存在的问题 | 第28页 |
| 3.3.2 定位模块现状及问题分析 | 第28-31页 |
| 3.3.3 策划模块现状及问题分析 | 第31-33页 |
| 3.3.3.1 策划管理模块管理现状 | 第31-32页 |
| 3.3.3.2 策划管理模块存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.4 信息化管理模块现状及问题分析 | 第33-35页 |
| 3.3.4.1 信息化管理模块现状 | 第33-35页 |
| 3.3.4.2 信息化管理模块存在的问题分析 | 第35页 |
| 3.3.5 设计管理模块现状及问题分析 | 第35-38页 |
| 3.3.5.1 设计管理模块管理现状 | 第35-37页 |
| 3.3.5.2 设计管理模块存在的问题分析 | 第37-38页 |
| 3.3.6 风险管控模块现状及问题分析 | 第38-39页 |
| 第4章 完善集团核心业务精细化管理优化方案 | 第39-70页 |
| 4.1 运营模块精细化管理优化 | 第39-49页 |
| 4.1.1 运营管理的基本定义 | 第39页 |
| 4.1.2 房地产集团运营管理特征 | 第39-40页 |
| 4.1.3 房地产运营管理关键要素 | 第40-42页 |
| 4.1.4 房地产运营模块职能精细化优化 | 第42-43页 |
| 4.1.5 房地产运营模块组织体系、组织架构优化 | 第43-49页 |
| 4.1.5.1 运营模块组织体系优化 | 第44-49页 |
| 4.2 定位模块精细化管理优化 | 第49-53页 |
| 4.2.1 管理职责优化 | 第49-51页 |
| 4.2.2 组织架构优化 | 第51-53页 |
| 4.2.3 定位管理流程优化 | 第53页 |
| 4.3 策划模块精细化管理优化 | 第53-56页 |
| 4.3.1 策划模块管理职责优化 | 第53-55页 |
| 4.3.2 组织架构优化 | 第55-56页 |
| 4.3.3 策划管理流程优化 | 第56页 |
| 4.4 信息化模块精细化管理优化 | 第56-59页 |
| 4.4.1 信息化模块管理职能精细化优化 | 第56-57页 |
| 4.4.2 信息化模块组织架构精细化优化 | 第57-58页 |
| 4.4.3 信息化模块管理流程精细化优 | 第58-59页 |
| 4.5 设计模块精细化管理优化 | 第59-65页 |
| 4.5.1 设计模块管理职能精细化优化 | 第59-63页 |
| 4.5.2 设计模块组织架构精细化优化 | 第63-65页 |
| 4.5.3 设计模块管理流程精细化优 | 第65页 |
| 4.6 风险管控模块精细化管理优化 | 第65-70页 |
| 4.6.1 风险管控精细化管理体系建立 | 第65-68页 |
| 4.6.2 风险管控组织架构建立 | 第68-69页 |
| 4.6.3 风险管控管理流程建立 | 第69-70页 |
| 第5章 集团核心业务精细化管理优化方案的实施保障措施 | 第70-73页 |
| 5.1 集团企业文化实施保障措施 | 第70-71页 |
| 5.1.1 加强企业文化对精细化管理的导向作用 | 第70页 |
| 5.1.2 加强企业文化对精细化管理的凝聚作用 | 第70页 |
| 5.1.3 加强企业文化对精细化管理的促进做用 | 第70-71页 |
| 5.2 集团制度及业务流程实施保障措施 | 第71页 |
| 5.2.1 制度保障措施 | 第71页 |
| 5.2.2 业务流程保障措施 | 第71页 |
| 5.3 集团人力资源实施保障措施 | 第71-72页 |
| 5.3.1 选人用人措施 | 第71-72页 |
| 5.3.2 培训措施 | 第72页 |
| 5.4 集团绩效考核实施保障措施 | 第72-73页 |
| 第6章 结论及展望 | 第73-75页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第73-74页 |
| 6.1.1 精细化管理有利于企业战略的实现 | 第73页 |
| 6.1.2 精细化管理有利于整体运营管理 | 第73-74页 |
| 6.1.3 精细化管理有利于提升核心竞争力 | 第74页 |
| 6.1.4 精细化管理有利于企业风险防控 | 第74页 |
| 6.2 本次研究不足 | 第74页 |
| 6.3 进一步研究方向 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |