| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 4G网络工程项目风险管理及评价相关理论 | 第13-20页 |
| 2.1 项目风险管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目风险管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目风险管理的流程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 风险评估理论 | 第15页 |
| 2.1.4 风险控制理论 | 第15-16页 |
| 2.2 4G网络工程项目风险管理 | 第16-20页 |
| 2.2.1 4G网络工程项目的定义及特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 4G网络工程项目的生命周期 | 第17-18页 |
| 2.2.3 4G网络工程项目风险管理的内涵及分类 | 第18-20页 |
| 第三章 山东LT公司4G网络工程项目概况 | 第20-25页 |
| 3.1 项目概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 项目建设目标 | 第20页 |
| 3.1.2 项目建设场景 | 第20-21页 |
| 3.1.3 项目建设网格 | 第21-22页 |
| 3.2 项目发展现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 市场业务需求 | 第22-23页 |
| 3.2.2 市场竞争情况 | 第23-25页 |
| 第四章 山东LT公司4G网络工程项目风险的识别与评价 | 第25-34页 |
| 4.1 4G网络工程项目风险的识别 | 第25-30页 |
| 4.1.1 风险因素识别的依据和方法 | 第25-26页 |
| 4.1.2 风险因素识别结果及风险清单 | 第26-30页 |
| 4.2 4G网络工程项目风险的评价 | 第30-34页 |
| 4.2.1 模型构建 | 第30-33页 |
| 4.2.2 4G网络工程项目风险评价分析 | 第33-34页 |
| 第五章 LT公司4G网络工程项目风险的应对 | 第34-41页 |
| 5.1 组织协调风险的应对措施 | 第34-36页 |
| 5.1.1 各参与方的组织协调风险应对 | 第34-35页 |
| 5.1.2 内部各部门的组织协调风险应对 | 第35-36页 |
| 5.2 规划设计风险的应对措施 | 第36-37页 |
| 5.2.1 项目计划的科学设计 | 第36页 |
| 5.2.2 实施过程中的后备措施 | 第36-37页 |
| 5.3 质量风险的应对措施 | 第37-38页 |
| 5.3.1 人为因素的控制 | 第37页 |
| 5.3.2 材料因素的控制 | 第37页 |
| 5.3.3 机械因素的控制 | 第37-38页 |
| 5.4 市场风险的应对措施 | 第38页 |
| 5.5 其他潜在风险的应对措施 | 第38-41页 |
| 5.5.1 及时准确评估风险 | 第38-39页 |
| 5.5.2 合理制定风险预案 | 第39页 |
| 5.5.3 严格落实风险管理方案 | 第39-40页 |
| 5.5.4 强化风险监控 | 第40-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |