| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究和分析方法 | 第10-11页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 P2P网络借贷的起源和特征 | 第11-12页 |
| 2.1.1 参与者人数众多 | 第11页 |
| 2.1.2 交易方式灵活高效 | 第11-12页 |
| 2.1.3 高收益伴随高风险 | 第12页 |
| 2.1.4 互联网技术的深度应用 | 第12页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 2.3 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.3.1 金融抑制理论 | 第13-14页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第14页 |
| 2.3.3 风险分散理论 | 第14-15页 |
| 3 HNZR公司P2P业务运营现状 | 第15-29页 |
| 3.1 HNZR公司及P2P业务流程 | 第15-19页 |
| 3.1.1 HNZR公司简介 | 第15-16页 |
| 3.1.2 HNZR公司P2P业务流程 | 第16-19页 |
| 3.2 HNZR公司P2P业务模式 | 第19-23页 |
| 3.2.1 HNZR公司P2P营销模式 | 第19-20页 |
| 3.2.2 HNZR公司P2P风控模式 | 第20-23页 |
| 3.2.3 HNZR公司P2P盈利模式 | 第23页 |
| 3.3 HNZR公司P2P业务运营数据 | 第23-25页 |
| 3.3.1 HNZR公司P2P业务基础运营数据 | 第23-25页 |
| 3.3.2 HNZR公司P2P业务逾期情况 | 第25页 |
| 3.4 HNZR公司财务指标分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 收入成本分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 盈利能力分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 偿债能力分析 | 第27页 |
| 3.5 HNZR公司P2P业务经营存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.5.1 风控模式保守导致业务量不足 | 第27页 |
| 3.5.2 推广投入不足导致投资者较少 | 第27-28页 |
| 3.5.3 未通过银行进行第三方存管 | 第28-29页 |
| 4 基于HNZR公司的SWOT分析 | 第29-36页 |
| 4.1 优势分析(S) | 第29-30页 |
| 4.1.1 XLS集团带来的整体金融及项目优势 | 第29页 |
| 4.1.2 XLS整体品牌带来的优秀形象 | 第29-30页 |
| 4.1.3 海南金融办第一家备案的企业 | 第30页 |
| 4.1.4 通过电信ICP认证 | 第30页 |
| 4.2 劣势分析(W) | 第30-31页 |
| 4.2.1 项目来源渠道单一 | 第30页 |
| 4.2.2 缺乏信用评分体系的风控模式 | 第30页 |
| 4.2.3 投资者构成单一且数量较少 | 第30-31页 |
| 4.2.4 营收来源单一 | 第31页 |
| 4.3 机遇分析(O) | 第31-34页 |
| 4.3.1 国家从重视鼓励行业发展到重视合规经营 | 第31-32页 |
| 4.3.2 投融资需求依然旺盛 | 第32-33页 |
| 4.3.3 资本大批量进入P2P行业 | 第33页 |
| 4.3.4 行业认可度逐年变高 | 第33-34页 |
| 4.4 威胁分析(T) | 第34-35页 |
| 4.4.1 行业监管加强 | 第34-35页 |
| 4.4.2 传统金融大鳄对P2P行业的觊觎 | 第35页 |
| 4.5 HNZR公司SWOT矩阵 | 第35-36页 |
| 5 P2P行业标杆企业运营模式简析及对HNZR的借鉴 | 第36-48页 |
| 5.1 英国Zopa | 第36-39页 |
| 5.1.1 zopa的运营模式 | 第36页 |
| 5.1.2 zopa的风控模式 | 第36-38页 |
| 5.1.3 盈利模式 | 第38页 |
| 5.1.4 相关运营数据 | 第38-39页 |
| 5.1.5 运营模式的整体特点 | 第39页 |
| 5.2 拍拍贷 | 第39-42页 |
| 5.2.1 拍拍贷的运营模式 | 第39-40页 |
| 5.2.2 拍拍贷的风控模式 | 第40-41页 |
| 5.2.3 盈利模式 | 第41页 |
| 5.2.4 运营数据 | 第41页 |
| 5.2.5 运营模式的整体特点 | 第41-42页 |
| 5.3 宜信 | 第42-44页 |
| 5.3.1 公司简介 | 第42页 |
| 5.3.2 运营模式 | 第42-43页 |
| 5.3.3 盈利模式 | 第43-44页 |
| 5.3.4 风控模式 | 第44页 |
| 5.3.5 经营特点 | 第44页 |
| 5.4 平安陆金所 | 第44-46页 |
| 5.4.1 公司简介 | 第44页 |
| 5.4.2 运营模式 | 第44-45页 |
| 5.4.3 盈利模式 | 第45-46页 |
| 5.4.4 风控模式 | 第46页 |
| 5.4.5 经营特点 | 第46页 |
| 5.5 标杆企业对HNZR公司经营的借鉴 | 第46-48页 |
| 6 HNZR公司P2P业务的改进建议 | 第48-53页 |
| 6.1 风控模式的改进 | 第48-50页 |
| 6.1.1 制定纯信用贷款模式的评分体系 | 第48-50页 |
| 6.1.2 部分优质标的可与XLS担保公司进行合作 | 第50页 |
| 6.1.3 资金存管-与本土中小银行合作 | 第50页 |
| 6.2 营销模式的改进 | 第50-51页 |
| 6.2.1 推广纯信用贷款模式 | 第51页 |
| 6.2.2 烧钱引流 | 第51页 |
| 6.2.3 拓深同XLS集团的合作 | 第51页 |
| 6.3 积极建立新业务种类-如供应链金融 | 第51-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究局限性及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
