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互联网背景下“快快智能健身”运营特征分析

摘要第5-6页
abstract第6页
1 前言第7-16页
    1.1 选题依据第7-8页
    1.2 研究目的与意义第8页
        1.2.1 研究目的第8页
        1.2.2 研究意义第8页
    1.3 研究任务第8页
    1.4 文献综述第8-16页
        1.4.1 我国商业健身俱乐部发展历程第8-10页
        1.4.2 商业健身俱乐部运营管理现状第10-12页
        1.4.3 智能健身设备与商业健身俱乐部的运营第12-14页
        1.4.4 “互联网+健身”与商业健身俱乐部的运营第14-16页
2 研究对象与方法第16-19页
    2.1 研究对象第16页
    2.2 研究方法第16-19页
3 研究结果与讨论第19-53页
    3.1 快快智能健身的发展历程第19-21页
        3.1.1 快快智能健身的创始人第19-20页
        3.1.2 快快智能健身成立第20页
        3.1.3 快快智能健身的理念、定位与企业文化第20-21页
    3.2 快快智能健身的运营情况分析第21-46页
        3.2.1 店面第23-28页
        3.2.2 健身器械第28页
        3.2.3 工作人员第28-31页
        3.2.4 课程第31-35页
        3.2.5 智能健身设备第35-39页
        3.2.6 智能运营系统APP第39-44页
        3.2.7 智能健身的管理程序图解第44-46页
    3.3 快快智能健身运营特征分析及所存在的问题第46-53页
        3.3.1 线上线下相结合第47页
        3.3.2 智能化管理第47-48页
        3.3.3 打造城市第三空间第48-49页
        3.3.4 互联网与健身紧密结合驱动产品升级更新第49页
        3.3.5 小而精的健身环境第49-50页
        3.3.6 标准化培训体系第50-51页
        3.3.7 互联网大数据助力精准营销推广活动第51-52页
        3.3.8 快快智能健身运营过程中存在的一些问题及解决方法第52-53页
4 结论与建议第53-55页
    4.1 结论第53页
    4.2 建议第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
附件1第58-59页
附件2第59页

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