| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景与研究问题 | 第11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与创新点 | 第13-14页 |
| 1.5 选题研究的应用价值 | 第14-15页 |
| 2 文献回顾 | 第15-19页 |
| 2.1 预算管理功能研究 | 第15-16页 |
| 2.2 预算管理困境研究 | 第16-18页 |
| 2.3 预算编制方法研究 | 第18页 |
| 2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 3 预算管理理论与方法 | 第19-22页 |
| 3.1 相关理论 | 第19-20页 |
| 3.1.1 全面预算管理 | 第19页 |
| 3.1.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 3.1.3 战略管理理论 | 第20页 |
| 3.2 预算管理方法 | 第20-22页 |
| 3.2.1 滚动预算法 | 第20页 |
| 3.2.2 零基预算法 | 第20-21页 |
| 3.2.3 弹性预算法 | 第21-22页 |
| 4 YF公司预算管理现状分析 | 第22-29页 |
| 4.1 案例背景概述 | 第22-23页 |
| 4.2 YF公司全面预算管理实施现状 | 第23-29页 |
| 4.2.1 预算的组织与制度体系 | 第23-24页 |
| 4.2.2 预算的编制与实施 | 第24-28页 |
| 4.2.3 预算的执行与控制 | 第28页 |
| 4.2.4 预算的考核与激励 | 第28-29页 |
| 5 YF公司预算管理存在的问题 | 第29-35页 |
| 5.1 预算组织及制度需优化 | 第29-30页 |
| 5.1.1 缺少预算管理的专职机构 | 第29-30页 |
| 5.1.2 制度化和程序化带来的不利影响 | 第30页 |
| 5.2 预算编制水平有待提高 | 第30-31页 |
| 5.2.1 与公司长期发展战略的脱节 | 第30-31页 |
| 5.2.2 编制过程中预算松弛度较大 | 第31页 |
| 5.3 预算的执行及控制力不强 | 第31-33页 |
| 5.3.1 仅以预算作为控制基础 | 第31-32页 |
| 5.3.2 现行系统影响了预算的控制能力 | 第32-33页 |
| 5.4 预算的考核激励待完善 | 第33-35页 |
| 5.4.1 过度追求短期指标 | 第33-34页 |
| 5.4.2 激励方式单一 | 第34-35页 |
| 6 YF公司全面预算管理的优化措施 | 第35-49页 |
| 6.1 加强预算组织建设 | 第35-38页 |
| 6.1.1 建立有效的预算组织体系 | 第35-36页 |
| 6.1.2 适度的组织分权和柔性管理理念 | 第36-38页 |
| 6.2 增强预算编制的合理性 | 第38-43页 |
| 6.2.1 通过平衡积分卡实现预算目标与战略目标的衔接 | 第38-41页 |
| 6.2.2 引进作业基础预算法 | 第41-43页 |
| 6.3 强化预算的执行与控制 | 第43-45页 |
| 6.3.1 通过可行性分析重新判断其必要性 | 第43-44页 |
| 6.3.2 建立与预算管理集成的信息系统 | 第44-45页 |
| 6.4 改进考核激励制度 | 第45-47页 |
| 6.4.1 业绩评价实行标杆管理 | 第45-46页 |
| 6.4.2 建立多样化的激励机制 | 第46-47页 |
| 6.5 优化措施的可行性分析 | 第47-49页 |
| 6.5.1 管理层推动变革 | 第47-48页 |
| 6.5.2 预算管理系统的应用 | 第48-49页 |
| 7 研究结论与实践启示 | 第49-51页 |
| 7.1 案例总结与分析结论 | 第49页 |
| 7.2 主要创新点与实践启示 | 第49页 |
| 7.3 本文不足之处 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |