| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.2 国内外相关研究情况 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究方法与内容 | 第12-15页 |
| 第二章 相关理论与方法综述 | 第15-26页 |
| 2.1 项目管理的内涵 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目的意义与特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的发展背景 | 第16页 |
| 2.1.3 项目管理的的意涵与目标 | 第16-18页 |
| 2.2 项目管理的主要方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 分析层级程序法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 德菲法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 关键路径及挣值管理法 | 第20-21页 |
| 2.3 企业资源规划系统ERP概述 | 第21-23页 |
| 2.3.1 ERP的发展沿革 | 第22页 |
| 2.3.2 ERP的优缺点描述 | 第22-23页 |
| 2.4 ERP导入应考虑的关键要素 | 第23-26页 |
| 2.4.1 ERP导入的考虑因素 | 第23-24页 |
| 2.4.2 ERP导入的关键成功因素 | 第24-26页 |
| 第三章 A轮胎销售公司ERP项目现状及关键因素分析 | 第26-38页 |
| 3.1 项目概况 | 第26-33页 |
| 3.1.1 项目概况、特点及目标 | 第26-32页 |
| 3.1.2 项目导入存在的问题及关键因素分析的必要性 | 第32-33页 |
| 3.2 项目关键因素调查及分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 ERP项目导入关键因素调查 | 第33-35页 |
| 3.2.2 关键成功因素的构面重要性排序 | 第35-36页 |
| 3.3 项目成功关键因素总结及解决思路 | 第36-38页 |
| 3.3.1 关键因素总结 | 第36页 |
| 3.3.2 解决问题思路 | 第36-38页 |
| 第四章 A轮胎销售公司导入ERP项目的要素管理与实施 | 第38-53页 |
| 4.1 运用项目管理方法进行过程控制 | 第38-48页 |
| 4.1.1 ERP系统提供商评估选定 | 第38-39页 |
| 4.1.2 成立专家团队及准备工作 | 第39-41页 |
| 4.1.3 系统初步培训及建设流程 | 第41-43页 |
| 4.1.4 项目进度、成本、质量控制 | 第43-48页 |
| 4.2 ERP项目关键因素管理的具体对策 | 第48-50页 |
| 4.3 A轮胎销售公司导入ERP项目的实施效果 | 第50-53页 |
| 第五章 总结与展望 | 第53-56页 |
| 5.1 经验总结 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54页 |
| 5.3 主要创新点 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
