| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 高管激励影响因素研究 | 第15-16页 |
| 2.2 高管激励与公司绩效关系研究 | 第16-18页 |
| 2.3 高管激励与高管行为关系研究 | 第18-19页 |
| 2.4 基于EVA视角的业绩评估与激励计划体系研究 | 第19-20页 |
| 2.5 简要述评 | 第20-21页 |
| 第3章 高管激励的理论比较——基于不同理论的分析框架 | 第21-29页 |
| 3.1 委托代理理论、管理层权力理论、管家理论、权变理论 | 第21-24页 |
| 3.2 激励理论、人力资本理论、锦标赛理论、社会比较理论 | 第24-27页 |
| 3.3 高管激励机制路径分析模型 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 高管激励的法律制度比较——激励与约束 | 第29-38页 |
| 4.1 英美模式与日德模式的比较分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 美国与日本的股权激励制度 | 第29-31页 |
| 4.1.2 日本与德国的公司内部监管制度 | 第31-32页 |
| 4.1.3 英美日德的内部控制与信息披露制度 | 第32-35页 |
| 4.2 法国、新加坡、香港等地的高管激励制度 | 第35-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-38页 |
| 第5章 高管激励的实践模式比较——多案例研究 | 第38-48页 |
| 5.1 四家案例公司的高管激励总体比较 | 第38-42页 |
| 5.2 内外部环境对高管激励的影响——索尼与西门子公司的案例 | 第42-44页 |
| 5.3 个人特征对高管行为的影响——苹果与沃达丰公司的案例 | 第44-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 我国上市公司高管激励存在的问题与政策建议 | 第48-58页 |
| 6.1 我国上市公司高管激励的演进 | 第48-49页 |
| 6.2 我国上市公司高管激励的现状及存在的问题 | 第49-52页 |
| 6.3 改善我国上市公司高管激励制度的政策建议 | 第52-56页 |
| 6.3.1 明确高管薪酬制定标准,完善高管业绩考核指标 | 第52-53页 |
| 6.3.2 基于EVA视角的高管激励体系设计 | 第53-55页 |
| 6.3.3 合理运用三种激励模式,完善高管激励约束机制 | 第55-56页 |
| 6.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
