| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1. 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第10页 |
| 1.3 研究的创新之处 | 第10-11页 |
| 1.4. 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.5 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.5.1 竞合战略和战略联盟的涵义 | 第12-13页 |
| 1.5.2 西方学者对竞合战略研究的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.5.3 国内学者对竞合战略研究的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.5.4 国内外竞合战略理论文献总结 | 第16-17页 |
| 第二章 线下实体零售企业的现状及发展趋势 | 第17-33页 |
| 2.1 线下实体零售企业的现状及发展趋势 | 第17-20页 |
| 2.1.1 线下实体零售业态结构和销售现状 | 第17-18页 |
| 2.1.2 线下实体零售行业“关店潮”及“并购潮” | 第18-20页 |
| 2.2 广西线下实体零售行业的宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第20页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第22页 |
| 2.3 广西线下实体零售行业现状 | 第22-30页 |
| 2.4 线下实体零售业的发展趋势 | 第30-33页 |
| 第三章 广西线下实体零售业的竞合现状及存在的问题 | 第33-41页 |
| 3.1 广西线下实体零售业的竞合现状 | 第33-39页 |
| 3.1.1 集体高密度造节,透支消费力 | 第33-35页 |
| 3.1.2 同质化严重,消费者“审美疲劳” | 第35-36页 |
| 3.1.3 低毛利润运营 | 第36页 |
| 3.1.4 地域过度集中 | 第36-39页 |
| 3.1.5 软件升级赶不上硬件升级 | 第39页 |
| 3.2 广西线下实体零售企业间竞合存在的问题 | 第39-41页 |
| 第四章 线下实体零售业竞合的影响因素 | 第41-45页 |
| 4.1 市场定位 | 第41页 |
| 4.2 企业规模相似性和资源互补性 | 第41-42页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第42-43页 |
| 4.4 合作竞争思维 | 第43-45页 |
| 第五章 广西线下实体零售企业竞合的案例分析--广西本土百货联盟 | 第45-47页 |
| 5.1 竞合的背景和目的 | 第45页 |
| 5.2 竞合方式和执行情况 | 第45-46页 |
| 5.3 竞合的效益分析 | 第46-47页 |
| 第六章 广西线下实体零售业竞合战略的建议 | 第47-54页 |
| 6.1 错位经营,避免过度竞争,提升企业核心竞争力 | 第47-50页 |
| 6.1.1 明确市场定位,培养竞合意识 | 第47-49页 |
| 6.1.2 产品和服务差异化 | 第49-50页 |
| 6.1.3 经营时间和空间的错位 | 第50页 |
| 6.2 共享资源,降低成本,分担运营风险,互利共赢 | 第50-52页 |
| 6.2.1 销售渠道共享 | 第51页 |
| 6.2.2 售后渠道共享 | 第51-52页 |
| 6.2.3 联合营销 | 第52页 |
| 6.3 重塑零供关系,提升企业竞争力 | 第52-53页 |
| 6.4 建议的可行性 | 第53-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 本研究的不足及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
