| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-13页 |
| 一、 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、 研究现状评价 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法与技术路线及数据来源 | 第13-14页 |
| 第四节 论文创新和突破 | 第14-15页 |
| 第二章 成本精益化管理的基本概念与相关理论 | 第15-20页 |
| 第一节 精益化管理的基本理念 | 第15-16页 |
| 一、 精益思想的整体经营观 | 第15页 |
| 二、 持续改善的理念 | 第15-16页 |
| 三、 战略执行工具 | 第16页 |
| 第二节 成本精益化管理理论 | 第16-18页 |
| 一、 成本精益化管理的基本理论 | 第16-17页 |
| 二、 成本精益化管理的基本工作 | 第17页 |
| 三、 成本精益化管理的特性 | 第17-18页 |
| 第三节 供电局实施成本精益化管理的动因分析 | 第18-20页 |
| 第三章 A 市供电局成本管理现状及存在问题 | 第20-30页 |
| 第一节 A 市供电局成本构成分析 | 第20-21页 |
| 第二节 A 市供电局成本管理现状分析 | 第21-22页 |
| 第三节 A 市供电局成本管理取得的成效 | 第22-26页 |
| 一、 建立预算管理组织体系，为成本精益化管理提供组织保障 | 第22页 |
| 二、 通过制度建设和完善，规范部门职责和业务流程 | 第22-23页 |
| 三、 多措并举，认真落实降本增效要求 | 第23页 |
| 四、 各项成本投资为生产和社会效益提供有力的资金保障 | 第23-25页 |
| 五、 开展费用定额化研究工作，使成本指标分解更加科学合理 | 第25-26页 |
| 六、 以组织绩效考核为引导，确保预算执行到位 | 第26页 |
| 七、 加快信息化建设步伐，财务管理功能显著拓展 | 第26页 |
| 第四节 A 市供电局成本管理存在主要问题 | 第26-30页 |
| 一、 管理体制导致的成本控制动力不足 | 第26-27页 |
| 二、 成本核算和管理颗粒度不够细致 | 第27页 |
| 三、 成本预算编制方法和预算指标分解不够科学合理 | 第27-28页 |
| 四、 成本管控范围狭窄，成本分析不够深入 | 第28页 |
| 五、 财务信息系统不够完善，缺乏与其他系统的融合 | 第28-30页 |
| 第四章 A 市供电局实施成本精益化管理的适应性分析 | 第30-35页 |
| 第一节 内外部环境分析 | 第30-33页 |
| 一、 国家宏观经济环境 | 第30页 |
| 二、 A 省电网公司经营环境及精益管理要求 | 第30-31页 |
| 三、 适应性分析 | 第31-33页 |
| 第二节 A 市供电局实现成本精益化管理的预计成效 | 第33-35页 |
| 一、 解决目前成本管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 二、 提升管理软实力 | 第34页 |
| 三、 提升关键价值 | 第34-35页 |
| 第五章 A 市供电局实施成本精益化管理路径设计 | 第35-58页 |
| 第一节 培育成本精益化管理的企业文化 | 第35-37页 |
| 一、 成本管理文化的创建原则 | 第35页 |
| 二、 做好顶层设计，培育组织的精益化思想 | 第35-36页 |
| 三、 充分发动全员参与，建立成本精益管理思想 | 第36-37页 |
| 第二节 费用性成本的精益化管理 | 第37-45页 |
| 一、 梳理成本会计科目体系，规范会计核算 | 第37-38页 |
| 二、 顺成本会计科目线条，逐项挖掘降低成本的空间 | 第38-39页 |
| 三、 梳理业务项目，建立财务预算与业务预算的耦合机制 | 第39-41页 |
| 四、 建立标准成本体系 | 第41-44页 |
| 五、 以组织绩效考核为引导，提升成本精益化管控水平 | 第44-45页 |
| 第三节 资本性成本的精益化管理 | 第45-54页 |
| 一、 建立固定资产全寿命周期管理模式 | 第45-50页 |
| 二、 推行基建项目设备选型的标准化 | 第50-52页 |
| 三、 开展投资策略分析 | 第52-54页 |
| 第四节 加强各信息平台的衔接与融合，为精益管理提供技术支撑 | 第54-56页 |
| 一、 构建一体化信息平台 | 第55页 |
| 二、 从局部应用向全局应用拓展 | 第55页 |
| 三、 从信息统计向决策支持转变 | 第55页 |
| 四、 运用信息技术，促进企业创新 | 第55-56页 |
| 第五节 加强人员队伍建设，为精益管理提供人力资源保障 | 第56-58页 |
| 一、 加强培训，减少或改善观念性成本动因 | 第56页 |
| 二、 培养多能工，发挥一人多岗优势 | 第56-57页 |
| 三、 “人”的环境培养 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与不足 | 第58-61页 |
| 第一节 研究结论 | 第58-59页 |
| 一、 培育成本精益化管理的企业文化 | 第58页 |
| 二、 搭建标准成本体系，实现财务预算与业务预算的匹配融合 | 第58-59页 |
| 三、 建立固定资产全寿命周期管理模式 | 第59页 |
| 四、 推行基建项目设备选型标准化、开展投资策略分析 | 第59页 |
| 五、 加强各信息平台的衔接与融合，为精益管理提供技术支撑 | 第59页 |
| 六、 加强人员队伍建设，为精益管理提供人力资源保障 | 第59页 |
| 第二节 不足和展望 | 第59-61页 |
| 一、 成本标准体系和定额指标需要细化研究 | 第60页 |
| 二、 资产全寿命周期管理细节需要继续深入研究 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间发表的论文和研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
