| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 H 公司人力资源现状分析 | 第15-22页 |
| 2.1 H 公司人力资源现状 | 第15-16页 |
| 2.2 H 公司人力资源管理存在的问题 | 第16-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理缺乏系统性 | 第16-17页 |
| 2.2.2 内部机制的限制 | 第17-18页 |
| 2.2.3 人才选拔与激励机制不足 | 第18-20页 |
| 2.3 H 公司人力资源管理目标 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 基于 P-CMM 模型 H 公司人力资源管理体系构建 | 第22-40页 |
| 3.1 P-CMM 模型应用研究 | 第22-24页 |
| 3.1.1 可用性研究 | 第22-23页 |
| 3.1.2 P-CMM 定义 | 第23-24页 |
| 3.2 H 公司 P-CMM 模型构建 | 第24-37页 |
| 3.2.1 成熟度级别 | 第26-28页 |
| 3.2.2 功能域 | 第28-34页 |
| 3.2.3 目标 | 第34页 |
| 3.2.4 过程 | 第34-36页 |
| 3.2.5 过程实践 | 第36-37页 |
| 3.3 P-CMM 模型实施规划 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 H 公司人力资源管理提升对策 | 第40-47页 |
| 4.1 基于 P-CMM 的人力资源管理提升计划 | 第40页 |
| 4.2 人力资源管理提升措施 | 第40-46页 |
| 4.2.1 巩固“已管理级” | 第41-43页 |
| 4.2.2 攻克“已定义级” | 第43-45页 |
| 4.2.3 逐步完成“可预测级”、“优化级” | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |