| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 基本概念界定 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 建设银行湖南省分行中间业务拓展环境分析 | 第22-50页 |
| 2.1 建设银行湖南省分行基本概况 | 第22-23页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第26-28页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第28页 |
| 2.3 行业发展环境分析 | 第28-34页 |
| 2.3.1 西方国家商业银行中间业务发展状况 | 第28-30页 |
| 2.3.2 我国商业银行中间业务发展状况 | 第30-32页 |
| 2.3.3 湖南省商业银行中间业务发展状况 | 第32-34页 |
| 2.4 建设银行湖南省分行内部资源与能力分析 | 第34-41页 |
| 2.4.1 中间业务发展概况 | 第34-35页 |
| 2.4.2 中间业务发展能力分析 | 第35-41页 |
| 2.5 建设银行湖南省分行中间业务拓展 SWOT 分析 | 第41-50页 |
| 2.5.1 优势 | 第42-43页 |
| 2.5.2 劣势 | 第43-44页 |
| 2.5.3 机遇 | 第44-46页 |
| 2.5.4 挑战 | 第46-47页 |
| 2.5.5 SWOT 矩阵与战略匹配 | 第47-50页 |
| 第3章 建设银行湖南省分行中间业务拓展策略的制定 | 第50-60页 |
| 3.1 总体拓展思路 | 第50-52页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第50页 |
| 3.1.2 主要原则 | 第50-52页 |
| 3.1.3 拓展目标 | 第52页 |
| 3.2 内部管理策略 | 第52-54页 |
| 3.3 产品创新策略 | 第54-57页 |
| 3.4 市场营销策略 | 第57-60页 |
| 第4章 建设银行湖南省分行中间业务拓展策略的实施与保障 | 第60-66页 |
| 4.1 实施中可能存在的问题及风险 | 第60-61页 |
| 4.1.1 主要问题 | 第60-61页 |
| 4.1.2 主要风险 | 第61页 |
| 4.2 主要保障措施 | 第61-63页 |
| 4.2.1 加强公司文化建设 | 第61-62页 |
| 4.2.2 健全业务激励机制 | 第62页 |
| 4.2.3 加大人力资源开发 | 第62页 |
| 4.2.4 提升技术支撑能力 | 第62-63页 |
| 4.3 预期效果分析 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |