| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国外研究状况 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内研究状况 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究内容和思想 | 第16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.6 创新之处 | 第17-18页 |
| 2. 风险管理及组织设计的理论和方法 | 第18-28页 |
| 2.1 风险管理的理念和要求 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业风险管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业风险管理的目标 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业风险管理的体系架构 | 第20页 |
| 2.1.4 企业风险管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 风险管理组织设计的原则和要求 | 第21-28页 |
| 2.2.1 组织设计基本要素和过程 | 第21页 |
| 2.2.2 组织设计的原则 | 第21-22页 |
| 2.2.3 组织设计的基本要求 | 第22-23页 |
| 2.2.4 一般组织结构的类型和特点 | 第23-25页 |
| 2.2.5 风险管理组织体系架构 | 第25-28页 |
| 3. 金融机构风险管理组织的典型模式 | 第28-40页 |
| 3.1 金融机构面临的风险挑战 | 第28-30页 |
| 3.1.1 金融机构面临的国际性风险 | 第28-29页 |
| 3.1.2 金融机构面临的国内风险 | 第29-30页 |
| 3.2 金融机构风险管理组织类型 | 第30-34页 |
| 3.2.1 国外金融机构风险管理组织类型及特点 | 第30-31页 |
| 3.2.2 国内金融机构风险管理组织类型及特点 | 第31-33页 |
| 3.2.3 国内外企业风险管理组织模式差异 | 第33-34页 |
| 3.3 九鼎投资公司风险管理组织体系案例分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 九鼎投资公司风险管理理念 | 第35-36页 |
| 3.3.2 九鼎投资公司风险管理组织体系架构 | 第36-38页 |
| 3.3.3 九鼎投资公司风险管理组织运行机制 | 第38-39页 |
| 3.3.4 案例分析小结 | 第39-40页 |
| 4. HH集团投资公司风险管理组织体系存在的问题 | 第40-46页 |
| 4.1 风险管理组织体系存在的问题与原因 | 第41-44页 |
| 4.1.1 风险管理人员素质能力不匹配 | 第41-42页 |
| 4.1.2 风险管理组织结构和职位设计缺陷 | 第42页 |
| 4.1.3 风险管理组织职责划分不清 | 第42-43页 |
| 4.1.4 组织设计不利于强化风险管理意识和形成激励机制 | 第43页 |
| 4.1.5 组织设计未能体现公司风险管理文化 | 第43-44页 |
| 4.2 现有组织设计缺陷带来的公司经营管理风险 | 第44-46页 |
| 4.2.1 投资公司面临的一般风险 | 第44-45页 |
| 4.2.2 风险管理组织缺陷带来的直接风险 | 第45-46页 |
| 5. HH集团投资公司新型风险管理组织设计方案 | 第46-50页 |
| 5.1 风险管理组织机构工作职责设计 | 第46-49页 |
| 5.2 风险管理组织层次设计 | 第49页 |
| 5.3 风险管理组织权力划分 | 第49页 |
| 5.4 风险管理组织体系架构 | 第49-50页 |
| 6. HH集团投资公司风险管理组织运行机制 | 第50-52页 |
| 6.1 权利运行机构 | 第50-51页 |
| 6.2 业务运行机制 | 第51-52页 |
| 7. 新型风险管理组织方案实施的策略和建议 | 第52-55页 |
| 7.1 新方案实施需解决的问题 | 第52-53页 |
| 7.2 新方案实施的策略 | 第53-54页 |
| 7.3 新方案实施的建议 | 第54-55页 |
| 8. 结论 | 第55-57页 |
| 8.1 主要结论 | 第55页 |
| 8.2 进一步研究的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |