| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国外、内安全管理的研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的思路和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 论文研究的思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业管理理论的演变 | 第15-16页 |
| 2.1.2 一般的企业管理模式的发展 | 第16页 |
| 2.1.3 现代管理的新形势 | 第16-17页 |
| 2.2 精细化安全管理相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 安全管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 精细化管理相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 化工生产安全精细化管理的基本内涵和本质要求 | 第19页 |
| 2.2.4 安全精细化管理模式构架 | 第19-21页 |
| 第三章 YF公司安全管理现状 | 第21-27页 |
| 3.1 YF公司概括 | 第21页 |
| 3.2 YF公司安全管理现状及问题分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 YF安全管理机构 | 第21-23页 |
| 3.2.2 YF安全管理程序 | 第23页 |
| 3.2.3 安全管理存在的问题及原因分析 | 第23-27页 |
| 第四章 构建YF公司安全精细化管理模式 | 第27-43页 |
| 4.1 YF安全精细化管理模式的构建 | 第27-31页 |
| 4.1.1 模式设计的动因 | 第27页 |
| 4.1.2 模式构建的运作原则 | 第27-28页 |
| 4.1.3 YF安全精细化管理模式的总体框架 | 第28-29页 |
| 4.1.4 YF安全精细化管理的目标分解 | 第29页 |
| 4.1.5 YF安全精细化管理的组织机构建立 | 第29-30页 |
| 4.1.6 YF安全精细化管理制度的建立 | 第30-31页 |
| 4.2 YF安全精细化管理的安全支撑保障系统 | 第31-33页 |
| 4.2.1 构建安全文化体系 | 第31-32页 |
| 4.2.2 职工教育培训 | 第32页 |
| 4.2.3 职业健康体系 | 第32-33页 |
| 4.3 以现场为例对安全精细化管理进行实证研究 | 第33-40页 |
| 4.3.1 推行现场安全精细化管理“区域负责制” | 第33-35页 |
| 4.3.2 落实现场安全精细化管理安全管理员“区域安全负责制”安全管理 | 第35-36页 |
| 4.3.3 实施现场安全精细化管理“责任状”保证制度 | 第36-37页 |
| 4.3.4 开展现场安全精细化管理“互联互保制度” | 第37-38页 |
| 4.3.5 实施现场安全精细化管理“检修审批制度” | 第38-40页 |
| 4.4 推行现场安全精细化管理效果的验证 | 第40-43页 |
| 4.4.1 YF分公司完成各项安全生产目标 | 第40页 |
| 4.4.2 责任制落实情况 | 第40页 |
| 4.4.3 隐患排查及治理情况 | 第40-41页 |
| 4.4.4 提升全员安全环保意识 | 第41-43页 |
| 第五章 实施安全精细化管理后的整体效果验证 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
