| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路、内容安排 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 内容安排 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-13页 |
| 第3章 物流行业发展与中储股份现状介绍 | 第13-21页 |
| 3.1 现代物流业发展的现状 | 第13-14页 |
| 3.2 现代物流业发展中的主要问题 | 第14-15页 |
| 3.3 现代物流业发展的基本趋势 | 第15-16页 |
| 3.4 现代物流业与QC小组方法的契合度分析 | 第16-17页 |
| 3.5 中储股份企业简要介绍 | 第17-21页 |
| 3.5.1 中储股份企业概况介绍 | 第17页 |
| 3.5.2 中储股份现状介绍和引入QC小组方法的必要性分析 | 第17-21页 |
| 第4章 概念界定与可行性分析 | 第21-35页 |
| 4.1 概念界定 | 第21-32页 |
| 4.1.1 QC小组的基本理论和方法概述 | 第21-22页 |
| 4.1.2 质量改进 | 第22-24页 |
| 4.1.3 质量管理小组 | 第24-32页 |
| 4.2 可行性分析 | 第32-35页 |
| 第5章 实验方案与计划 | 第35-43页 |
| 5.1 实验方案设计 | 第35页 |
| 5.2 引入QC小组方法前后效率对比 | 第35-40页 |
| 5.2.1 以传统方式引入QC小组方法 | 第35-37页 |
| 5.2.2 引入个性化QC小组方法 | 第37-39页 |
| 5.2.3 QC成果展示 | 第39-40页 |
| 5.3 实验过程中出现的问题及原因分析 | 第40-43页 |
| 5.3.1 创新动力不足 | 第40-41页 |
| 5.3.2 总结能力不足 | 第41页 |
| 5.3.3 管理提升尺度把握能力不足 | 第41-43页 |
| 第6章 案例研究结果 | 第43-47页 |
| 6.1 本研究的成果综述 | 第43-44页 |
| 6.1.1 解决了突出问题 | 第43页 |
| 6.1.2 建立了管理提升的长效机制 | 第43-44页 |
| 6.2 本研究的不足之处 | 第44页 |
| 6.2.1 对管理提升的要求不高 | 第44页 |
| 6.2.2 行政干预痕迹明显 | 第44页 |
| 6.2.3 未能系统的进行提升 | 第44页 |
| 6.3 总结与展望 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |