| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 课题来源及研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 移动电子产品的发展现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 整合营销理论研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 主要研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 羽博移动电源在乌兰巴托的营销环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 羽博移动电源在乌兰巴托的宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 乌兰巴托的自然情况 | 第19页 |
| 2.1.2 乌兰巴托的人口情况 | 第19-20页 |
| 2.1.3 乌兰巴托的经济发展情况 | 第20页 |
| 2.1.4 中蒙的外贸关系情况 | 第20-21页 |
| 2.1.5 乌兰巴托的交通运输情况 | 第21页 |
| 2.1.6 蒙古国的法律环境 | 第21-22页 |
| 2.2 乌兰巴托市电源行业发展现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 普通移动电源 | 第22-24页 |
| 2.2.2 太阳能移动电源 | 第24-25页 |
| 2.3 乌兰巴托市移动电源市场分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 移动电源的消费群体 | 第25页 |
| 2.3.2 市场调查分析 | 第25-26页 |
| 2.3.3 竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 2.3.4 移动电源的前景分析 | 第27页 |
| 2.4 机会与威胁 | 第27-28页 |
| 2.4.1 机会 | 第27-28页 |
| 2.4.2 威胁 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 羽博移动电源在乌兰巴托的营销现状分析 | 第29-36页 |
| 3.1 羽博集团及其移动电源 | 第29-32页 |
| 3.1.1 羽博集团简介 | 第29-31页 |
| 3.1.2 羽博移动电源 | 第31-32页 |
| 3.2 羽博移动电源的市场定位 | 第32-33页 |
| 3.2.1 客户定位 | 第32-33页 |
| 3.2.2 形象定位 | 第33页 |
| 3.3 羽博移动电源的营销现状及存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 合作现状 | 第33-34页 |
| 3.3.2 价格现状及问题 | 第34页 |
| 3.3.3 广告现状及问题 | 第34-35页 |
| 3.3.4 渠道现状及问题 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 羽博移动电源进入乌兰巴托市场的整合营销对策 | 第36-43页 |
| 4.1 预期整合营销目标 | 第36页 |
| 4.2 定价策略 | 第36-38页 |
| 4.2.1 制定基本价格 | 第36-37页 |
| 4.2.2 不同渠道不同价格 | 第37页 |
| 4.2.3 主动调整价格 | 第37-38页 |
| 4.3 渠道策略 | 第38-40页 |
| 4.3.1 渠道策略的意义 | 第38页 |
| 4.3.2 制定渠道策略方案 | 第38-39页 |
| 4.3.3 渠道建设 | 第39-40页 |
| 4.4 促销策略 | 第40-42页 |
| 4.4.1 广告促销 | 第40页 |
| 4.4.2 人员推销 | 第40-41页 |
| 4.4.3 网络促销 | 第41页 |
| 4.4.4 事件促销 | 第41-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |