河南HJWY地产集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| (一) 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| (二) 论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| (三) 研究的方法、路线 | 第11页 |
| (四) 本文创新 | 第11-14页 |
| 第二章 河南HJWY地产集团外部环境分析 | 第14-20页 |
| (一) 郑州市房地产市场发展现状 | 第14-15页 |
| (二) 郑州市房地产市场发展特点 | 第15-17页 |
| (三) 郑州市房地产企业战略能力现状 | 第17-20页 |
| 第三章 河南HJWY地产集团内部因素分析 | 第20-25页 |
| (一) 河南HJWY地产集团概述 | 第20-21页 |
| (二) 河南HJWY地产集团经营优势和劣势分析 | 第21-25页 |
| 1. 河南HJWY地产集团经营优势 | 第22-23页 |
| 2. 河南HJWY地产集团经营劣势 | 第23-25页 |
| 第四章 河南HJWY地产集团发展战略问题分析 | 第25-37页 |
| (一) 河南HJWY地产集团发展战略现状 | 第25-27页 |
| (二) 河南HJWY地产集团发展战略存在的问题 | 第27-31页 |
| 1. 河南HJWY地产集团战略规划与企业能力脱节 | 第27-29页 |
| 2. 河南HJWY地产集团缺乏核心竞争力 | 第29页 |
| 3. 河南HJWY地产集团战略能力偏弱 | 第29-31页 |
| 4. 河南HJWY地产集团缺乏品牌管理 | 第31页 |
| (三) 河南HJWY地产集团战略决策机制的漏洞 | 第31-35页 |
| 1. 战略的被动 | 第31-33页 |
| 2. 决策信息的局限性 | 第33页 |
| 3. 战略决策的个性化色彩浓郁 | 第33-34页 |
| 4. 战略计划的持续性不强 | 第34-35页 |
| (四) 河南HJWY地产集团战略问题成因总结 | 第35-37页 |
| 第五章 河南HJWY地产集团发展战略优化建议 | 第37-46页 |
| (一) 建立河南HJWY地产集团战略能力模型 | 第37-39页 |
| (二) 河南HJWY地产集团战略优化建议 | 第39-46页 |
| 1. 明确战略定位及战略目标 | 第39页 |
| 2. 继续深化集团化发展战略 | 第39-41页 |
| 3. 实行差异化竞争战略 | 第41-42页 |
| 4. 实行品牌化竞争战略 | 第42-43页 |
| 5. 战略保障措施 | 第43-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
