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JX公司并购TS矿山企业案例分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
    1.3 研究目的和意义第14-16页
        1.3.1 研究目的第14页
        1.3.2 研究意义第14-16页
    1.4 研究的方法和内容第16-18页
        1.4.1 研究方法第16-17页
        1.4.2 研究内容第17-18页
第二章 并购理论概述第18-24页
    2.1 并购动机第18-19页
    2.2 并购能力第19-20页
    2.3 并购边界第20-21页
    2.4 并购目标第21页
    2.5 并购绩效第21-24页
第三章 并购双方现状与存在问题分析第24-31页
    3.1 并购方 JX 公司经营现状第24页
    3.2 被并购方 TS 公司经营现状第24-28页
        3.2.1 矿山基本介绍第25-27页
        3.2.2 矿山目前生产情况第27页
        3.2.3 主要产品介绍第27-28页
    3.3 并购监管方第28-29页
        3.3.1 监管机构介绍第28-29页
        3.3.2 监管审批流程第29页
    3.4 并购双方存在问题分析第29-31页
第四章 并购案例分析第31-43页
    4.1 并购动因分析第31-33页
        4.1.1 行业背景分析第31-32页
        4.1.2 投资收益分析第32-33页
    4.2 并购方案设计第33-37页
        4.2.1 并购思路第33-34页
        4.2.2 具体投资方案第34-37页
        4.2.3 对赌条款第37页
    4.3 企业价值评估第37-41页
        4.3.1 采矿权价值评估第37-40页
        4.3.2 资产价值评估第40-41页
    4.4 并购风险分析第41-43页
        4.4.1 投资风险分析第41页
        4.4.2 控制措施建议第41-43页
第五章 结论和建议第43-45页
    5.1 结论第43-44页
    5.2 对并购双方发展的建议第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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