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国有企业集团法律风险防控问题研究--以凌云集团为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
引言第11-15页
第1章 企业法律风险的理论基础第15-21页
    1.1 企业法律风险的内涵和特征第15-16页
        1.1.1 企业法律风险与其他风险具有内在关联性第15页
        1.1.2 企业法律风险发生领域具有广泛性第15页
        1.1.3 企业法律风险发生结果的强制性第15-16页
        1.1.4 法律风险的成因具有不规范性第16页
        1.1.5 企业法律风险具有可控性第16页
    1.2 企业法律风险的类别第16-17页
        1.2.1 外部法律风险和内部法律风险第16页
        1.2.2 直接的法律风险和间接的法律风险第16-17页
        1.2.3 客观法律风险和主观法律风险第17页
    1.3 企业法律风险产生的原因第17-18页
        1.3.1 应对市场竞争的内在动因第17页
        1.3.2 企业管理制度的缺陷第17页
        1.3.3 企业内部人的风险因素第17-18页
        1.3.4 企业所处行业因素第18页
    1.4 开展法律风险防控的重要意义第18-20页
        1.4.1 开展法律风险防控是实现企业风险管理的基本要求第18-19页
        1.4.2 开展法律风险防控是企业现代化管理的重要手段第19页
        1.4.3 推进法律风险防控是适应市场经济体制的必然要求第19页
        1.4.4 开展法律风险防控是“走出去”发展战略的必然选择第19页
        1.4.5 开展企业法律风险防控是构建社会和谐的重要内容第19-20页
    1.5 开展企业法律风险防控目标第20-21页
第2章 我国企业法律风险防控现状及成因第21-23页
    2.1 我国社会中整体缺少现代商事法治传统第21页
    2.2 多头管理和职责定位不明确第21-22页
    2.3 企业法律顾问被动提供法律服务第22页
    2.4 企业不重视法律风险管理第22-23页
第3章 凌云集团法律风险防控存在的问题与不足第23-30页
    3.1 开展法律风险防控的内部环境层面存在的问题第23-26页
        3.1.1 总法律顾问制度还不健全第23-24页
        3.1.2 法律顾问组织体系还不到位第24-25页
        3.1.3 法律风险防控没有完全嵌入经营管理中第25-26页
    3.2 开展法律风险防控具体业务操作层面存在的问题第26-30页
        3.2.1 合同风险防控有缺失第27-28页
        3.2.2 工程建设法律风险防控不到位第28-29页
        3.2.3 法律纠纷处理机制不完善第29-30页
第4章 加强凌云集团法律风险防控机制建设对策第30-51页
    4.1 构建凌云集团法律风险防控体系的基本要求第30-32页
        4.1.1 对企业法律风险识别、管理,规范化管理企业,形成企业法律风险管理整体组合观第30-31页
        4.1.2 夯实企业法律风险管理的基础,使企业利益最大化,树立企业法律风险管理流程观第31页
        4.1.3 注重法律风险与企业目标、风险偏好及容忍度的联系,实现企业的可持续发展,树立企业法律风险管理风险价值观第31页
        4.1.4 注重企业决策层倡导、全员参与,重视人才管理,树立企业法律风险管理责任观第31页
        4.1.5 以成本为中心,关注企业法律价值创造,树立企业法律管理资本配置观第31-32页
    4.2 管理体制既定的前提下,法律风险防控工作模式需要管理理论和方法的创新第32页
    4.3 总法律顾问(法律顾问)进入法人治理结构,保障董事会、监事会依法行使决策权、监督权第32-34页
        4.3.1 凌云集团总法律顾问要进入董事会第33页
        4.3.2 法律顾问要担任监事第33页
        4.3.3 设立风险管理委员会第33-34页
    4.4 健全完善以总法律顾问制度为核心的在法律风险防控体系第34-35页
        4.4.1 在凌云集团总部设立由科班出身、具有丰富法律知识和管理经验的人员担任专职总法律顾问第34页
        4.4.2 赋予总法律顾问一定的重要事项决策职权第34-35页
        4.4.3 设立法律事务专门机构,对法律事务实现分级、分层管理第35页
        4.4.4 建设高素质的法律顾问队伍第35页
    4.5 建立有效的法律风险防控制度和程序控制流程第35-43页
        4.5.1 加强重大事项决策的法律风险防控第36-38页
        4.5.2 加强规章制度的法律风险防控第38-40页
        4.5.3 加强合同的法律风险防控第40-43页
    4.6 加强知识产权的法律风险防控第43-46页
        4.6.1 知识产权的创造第43页
        4.6.2 知识产权的应用第43-44页
        4.6.3 知识产权的管理与保护第44-46页
    4.7 加强纠纷案件处理的法律风险防控第46-48页
        4.7.1 纠纷处理原则第46页
        4.7.2 纠纷处理程序第46页
        4.7.3 纠纷处理总结第46-48页
    4.8 健全完善法律风险防控责任体系第48-49页
        4.8.1 考核评价是企业做好法律风险防控工作的重要环节第48页
        4.8.2 健全完善法律风险等级建设第48-49页
        4.8.3 总部每年要与各子公司、部门签订法律风险防控目标责任书,纳入年终考核第49页
    4.9 提升全员法律风险防控意识,构建法律风险防控文化第49-51页
        4.9.1 加强法律文化建设第49-50页
        4.9.2 要突出抓好培训教育第50页
        4.9.3 要健全法律风险信息制度第50页
        4.9.4 要维护员工合法权益第50-51页
结语第51-53页
参考文献第53-54页
致谢第54页

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