| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第11-15页 |
| 第1章 企业法律风险的理论基础 | 第15-21页 |
| 1.1 企业法律风险的内涵和特征 | 第15-16页 |
| 1.1.1 企业法律风险与其他风险具有内在关联性 | 第15页 |
| 1.1.2 企业法律风险发生领域具有广泛性 | 第15页 |
| 1.1.3 企业法律风险发生结果的强制性 | 第15-16页 |
| 1.1.4 法律风险的成因具有不规范性 | 第16页 |
| 1.1.5 企业法律风险具有可控性 | 第16页 |
| 1.2 企业法律风险的类别 | 第16-17页 |
| 1.2.1 外部法律风险和内部法律风险 | 第16页 |
| 1.2.2 直接的法律风险和间接的法律风险 | 第16-17页 |
| 1.2.3 客观法律风险和主观法律风险 | 第17页 |
| 1.3 企业法律风险产生的原因 | 第17-18页 |
| 1.3.1 应对市场竞争的内在动因 | 第17页 |
| 1.3.2 企业管理制度的缺陷 | 第17页 |
| 1.3.3 企业内部人的风险因素 | 第17-18页 |
| 1.3.4 企业所处行业因素 | 第18页 |
| 1.4 开展法律风险防控的重要意义 | 第18-20页 |
| 1.4.1 开展法律风险防控是实现企业风险管理的基本要求 | 第18-19页 |
| 1.4.2 开展法律风险防控是企业现代化管理的重要手段 | 第19页 |
| 1.4.3 推进法律风险防控是适应市场经济体制的必然要求 | 第19页 |
| 1.4.4 开展法律风险防控是“走出去”发展战略的必然选择 | 第19页 |
| 1.4.5 开展企业法律风险防控是构建社会和谐的重要内容 | 第19-20页 |
| 1.5 开展企业法律风险防控目标 | 第20-21页 |
| 第2章 我国企业法律风险防控现状及成因 | 第21-23页 |
| 2.1 我国社会中整体缺少现代商事法治传统 | 第21页 |
| 2.2 多头管理和职责定位不明确 | 第21-22页 |
| 2.3 企业法律顾问被动提供法律服务 | 第22页 |
| 2.4 企业不重视法律风险管理 | 第22-23页 |
| 第3章 凌云集团法律风险防控存在的问题与不足 | 第23-30页 |
| 3.1 开展法律风险防控的内部环境层面存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.1.1 总法律顾问制度还不健全 | 第23-24页 |
| 3.1.2 法律顾问组织体系还不到位 | 第24-25页 |
| 3.1.3 法律风险防控没有完全嵌入经营管理中 | 第25-26页 |
| 3.2 开展法律风险防控具体业务操作层面存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.2.1 合同风险防控有缺失 | 第27-28页 |
| 3.2.2 工程建设法律风险防控不到位 | 第28-29页 |
| 3.2.3 法律纠纷处理机制不完善 | 第29-30页 |
| 第4章 加强凌云集团法律风险防控机制建设对策 | 第30-51页 |
| 4.1 构建凌云集团法律风险防控体系的基本要求 | 第30-32页 |
| 4.1.1 对企业法律风险识别、管理，规范化管理企业，形成企业法律风险管理整体组合观 | 第30-31页 |
| 4.1.2 夯实企业法律风险管理的基础，使企业利益最大化，树立企业法律风险管理流程观 | 第31页 |
| 4.1.3 注重法律风险与企业目标、风险偏好及容忍度的联系，实现企业的可持续发展，树立企业法律风险管理风险价值观 | 第31页 |
| 4.1.4 注重企业决策层倡导、全员参与，重视人才管理，树立企业法律风险管理责任观 | 第31页 |
| 4.1.5 以成本为中心，关注企业法律价值创造，树立企业法律管理资本配置观 | 第31-32页 |
| 4.2 管理体制既定的前提下，法律风险防控工作模式需要管理理论和方法的创新 | 第32页 |
| 4.3 总法律顾问（法律顾问）进入法人治理结构，保障董事会、监事会依法行使决策权、监督权 | 第32-34页 |
| 4.3.1 凌云集团总法律顾问要进入董事会 | 第33页 |
| 4.3.2 法律顾问要担任监事 | 第33页 |
| 4.3.3 设立风险管理委员会 | 第33-34页 |
| 4.4 健全完善以总法律顾问制度为核心的在法律风险防控体系 | 第34-35页 |
| 4.4.1 在凌云集团总部设立由科班出身、具有丰富法律知识和管理经验的人员担任专职总法律顾问 | 第34页 |
| 4.4.2 赋予总法律顾问一定的重要事项决策职权 | 第34-35页 |
| 4.4.3 设立法律事务专门机构，对法律事务实现分级、分层管理 | 第35页 |
| 4.4.4 建设高素质的法律顾问队伍 | 第35页 |
| 4.5 建立有效的法律风险防控制度和程序控制流程 | 第35-43页 |
| 4.5.1 加强重大事项决策的法律风险防控 | 第36-38页 |
| 4.5.2 加强规章制度的法律风险防控 | 第38-40页 |
| 4.5.3 加强合同的法律风险防控 | 第40-43页 |
| 4.6 加强知识产权的法律风险防控 | 第43-46页 |
| 4.6.1 知识产权的创造 | 第43页 |
| 4.6.2 知识产权的应用 | 第43-44页 |
| 4.6.3 知识产权的管理与保护 | 第44-46页 |
| 4.7 加强纠纷案件处理的法律风险防控 | 第46-48页 |
| 4.7.1 纠纷处理原则 | 第46页 |
| 4.7.2 纠纷处理程序 | 第46页 |
| 4.7.3 纠纷处理总结 | 第46-48页 |
| 4.8 健全完善法律风险防控责任体系 | 第48-49页 |
| 4.8.1 考核评价是企业做好法律风险防控工作的重要环节 | 第48页 |
| 4.8.2 健全完善法律风险等级建设 | 第48-49页 |
| 4.8.3 总部每年要与各子公司、部门签订法律风险防控目标责任书，纳入年终考核 | 第49页 |
| 4.9 提升全员法律风险防控意识，构建法律风险防控文化 | 第49-51页 |
| 4.9.1 加强法律文化建设 | 第49-50页 |
| 4.9.2 要突出抓好培训教育 | 第50页 |
| 4.9.3 要健全法律风险信息制度 | 第50页 |
| 4.9.4 要维护员工合法权益 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
