| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究方法和论文框架 | 第8-9页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 第三章 问题的提出及其复杂性分析 | 第13-29页 |
| 第一节 问题与困惑 | 第13-14页 |
| 第二节 GVD公司简介 | 第14-18页 |
| ·GVD公司历史 | 第14-15页 |
| ·GVD公司在国内的发展现状 | 第15-18页 |
| 第三节 公司所处行业的特点 | 第18-19页 |
| ·香精香料概念和行业特点 | 第18-19页 |
| ·中国香精香料行业现状和特殊性 | 第19页 |
| 第四节 公司特有的市场环境分析 | 第19-24页 |
| ·供应市场 | 第19-21页 |
| ·需求市场 | 第21-23页 |
| ·金融外汇市场 | 第23-24页 |
| 第五节 GVD公司原料特性 | 第24-26页 |
| ·原料的易挥发性 | 第24-25页 |
| ·原料的易变质性 | 第25-26页 |
| 第六节 生产环境对原料计划的约束 | 第26-29页 |
| ·生产的准时制特征 | 第26-27页 |
| ·生产损耗 | 第27-29页 |
| 第四章 GVD公司的原料库存管理研究 | 第29-43页 |
| 第一节 组织结构 | 第29-34页 |
| ·GVD目前组织结构分析 | 第29-33页 |
| ·组织结构调整 | 第33-34页 |
| 第二节 原料利用率的提高 | 第34-36页 |
| ·原料仓储监管的强化 | 第34-35页 |
| ·准时制原则 | 第35页 |
| ·ABC法新运用--分类原料的定期质检 | 第35-36页 |
| 第三节 原料短缺与滞废料 | 第36-40页 |
| ·原料短缺 | 第37-39页 |
| ·滞料和废料 | 第39-40页 |
| 第四节 时间、需求与库存的平衡 | 第40-43页 |
| 第五章 GVD公司的原料采购计划研究 | 第43-54页 |
| 第一节 原料品质和数量的保证 | 第43-45页 |
| ·供应商品质控制分析 | 第43-44页 |
| ·供应商质量管理的加强 | 第44-45页 |
| 第二节 采购计划的合理制定和调整 | 第45-54页 |
| ·分类原料的采购计划制定 | 第46-48页 |
| ·考虑保质期的原料采购计划 | 第48页 |
| ·混合采购战略的运用 | 第48-51页 |
| ·快速响应的库存调整和采购计划 | 第51-52页 |
| ·细分客户的原料采购计划 | 第52-53页 |
| ·订货增量对采购计划的微调 | 第53-54页 |
| 第六章 解决方案与实证检验 | 第54-60页 |
| 第一节 组织结构调整后的效果 | 第54-55页 |
| 第二节 加强原料品质管理的预计应用效果 | 第55页 |
| 第三节 采购计划调整后的成效和检验 | 第55-59页 |
| ·分类原料库存计划实证检验 | 第55-56页 |
| ·考虑保质期的采购计划对降低成本的效果检验 | 第56页 |
| ·混合采购战略的实证检验 | 第56-57页 |
| ·快速响应计划效果的可行性预测 | 第57-58页 |
| ·细分客户的原料采购计划优化效果分析 | 第58页 |
| ·订货增量计划的可行性分析 | 第58-59页 |
| 第四节 提高原料利用率对改善库存管理和计划的实证检验 | 第59-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 第一节 本文总结 | 第60-61页 |
| 第二节 课题的局限和扩展 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |