某中小企业物流供应系统问题分析与改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 选题背景及意义 | 第7-10页 |
| ·行业背景及趋势 | 第7页 |
| ·供应管理在组织中的重要性 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第8-10页 |
| ·主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 供应管理的基础理论 | 第10-13页 |
| ·竞争五维度理论 | 第10-11页 |
| ·TCO理论 | 第11-12页 |
| ·帕累托法则 | 第12-13页 |
| 第三章 傲威供应系统现状分析 | 第13-22页 |
| ·供应活动分割,缺乏系统管理 | 第13-14页 |
| ·市场与生产之间的矛盾 | 第14页 |
| ·采购与生产计划之间的矛盾 | 第14-16页 |
| ·库存管理存在的问题 | 第16-17页 |
| ·库存周转率 | 第16-17页 |
| ·库存占用资金 | 第17页 |
| ·公司与供应商之间的矛盾 | 第17-20页 |
| ·TCO偏高 | 第17-18页 |
| ·小额订单问题 | 第18-19页 |
| ·供应商认证流程不健全,原材料质量存在隐患 | 第19-20页 |
| ·生产、采购部门无明确、可执行的考核体系 | 第20页 |
| ·ERP系统流程不畅通 | 第20-21页 |
| ·总结 | 第21-22页 |
| 第四章 傲威供应系统设计 | 第22-48页 |
| ·目标 | 第22-24页 |
| ·客户服务、满意及成功 | 第22-23页 |
| ·竞争五维度权衡和协调 | 第23-24页 |
| ·总体架构设计 | 第24-25页 |
| ·采购组 | 第25-35页 |
| ·转变观念,采购寻源的重要性 | 第25-27页 |
| ·小额订单问题 | 第27-28页 |
| ·商品细分与供应商战略 | 第28-31页 |
| ·供应商质量 | 第31-34页 |
| ·产品开发早期采购人员参与 | 第34-35页 |
| ·生产组 | 第35-38页 |
| ·基于预测数据的规划 | 第35-37页 |
| ·库存管理 | 第37-38页 |
| ·信息系统平台 | 第38-41页 |
| ·信息技术的重要性 | 第38-39页 |
| ·采购交易的自动化实现 | 第39-40页 |
| ·资源规划系统 | 第40-41页 |
| ·绩效设计与评估 | 第41-46页 |
| ·部门绩效 | 第42-44页 |
| ·员工绩效 | 第44-46页 |
| ·总结 | 第46-48页 |
| 第五章 总结与展望 | 第48-50页 |
| ·总结 | 第48-49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
