| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-8页 |
| 1 国有外贸企业商业模式转型分析 | 第8-22页 |
| ·商业模式概念 | 第8-9页 |
| ·国有外贸企业商业模式转型的背景 | 第9-14页 |
| ·国有外贸企业商业模式的战略转型分析:基于价值链重定位 | 第14-17页 |
| ·国有外贸企业重构商业模式的战略选择 | 第17-19页 |
| ·商业模式的几种转型之路 | 第19-20页 |
| ·国有外贸企业战略转型成功的关键 | 第20-22页 |
| 2 五矿公司商业模式转型和实践 | 第22-58页 |
| ·公司概况 | 第22页 |
| ·转型背景 | 第22-24页 |
| ·五矿商业模式发展战略和实践 | 第24-49页 |
| ·环境分析 | 第25-27页 |
| ·制定战略目标:以创新的商业模式实现有机增长 | 第27页 |
| ·建立商业模式 | 第27-37页 |
| ·建立管理模式:团队式的高效率运行 | 第37-49页 |
| ·转型效果 | 第49-52页 |
| ·公司的经营规模和经济效益有机增长 | 第50-51页 |
| ·可持续发展 | 第51页 |
| ·完善的组织架构 | 第51-52页 |
| ·未来发展战略 | 第52-58页 |
| ·虚拟经营 | 第52-54页 |
| ·采用外贸B2C模式开展海外直销 | 第54-56页 |
| ·针对中小企业目标市场策略:"B to small b" | 第56页 |
| ·创建电子储备供货(ESO)系统 | 第56-57页 |
| ·提高国内销售的占比,减少出口市场的比例 | 第57-58页 |
| 3 五矿的转型是多方因素协同进化的结果 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |