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光线传媒和华谊兄弟财务绩效、财务政策和财务战略的比较研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 研究概述第13-16页
    第一节 本文研究背景及意义第13-14页
    第二节 本文研究思路与分析框架第14-16页
第二章 宏观经济和电影行业环境分析第16-23页
    第一节 宏观经济的现状分析第16-18页
        一、口红效应第16-17页
        二、消费升级第17-18页
    第二节 电影行业发展历史和现状第18-21页
    第三节 电影行业的未来走势分析第21-23页
第三章 光线传媒和华谊兄弟基本情况分析第23-38页
    第一节 光线传媒的基本情况分析第23-29页
        一、光线传媒简介第23页
        二、公司经营状况第23-26页
        三、公司资本运作第26-29页
    第二节 华谊兄弟的基本情况分析第29-35页
        一、华谊兄弟公司简介第29-30页
        二、公司经营状况第30-32页
        三、公司资本运作第32-35页
    第三节 光线传媒与华谊兄弟模式对比第35-38页
第四章 光线传媒和华谊兄弟的财务报表三维分析第38-52页
    第一节 光线传媒和华谊兄弟资产负债表趋势和结构分析第38-44页
    第二节 光线传媒和华谊兄弟利润表趋势和结构分析第44-48页
    第三节 光线传媒和华谊兄弟现金流量表趋势和结构分析第48-50页
    第四节 本章小结第50-52页
第五章 光线传媒和华谊兄弟的财务指标体系比较分析第52-71页
    第一节 财务指标体系构成第52页
    第二节 光线传媒和华谊兄弟财务指标体系分析第52-70页
        一、光线传媒和华谊兄弟盈利能力比较分析第52-57页
        二、光线传媒和华谊兄弟资产使用效率分析第57-61页
        三、光线传媒和华谊兄弟流动性指标分析第61-63页
        四、光线传媒和华谊兄弟负债和偿债能力指标分析第63-67页
        五、光线传媒和华谊兄弟现金创造能力指标分析第67-70页
    第三节 本章小结第70-71页
第六章 光线传媒和华谊兄弟的商业模式评估第71-92页
    第一节 创利模式的比较分析——ROE分解分析第71-73页
        一、ROE的计算与分解第71-72页
        二、创利模式"ROE”的影响因素分析第72-73页
    第二节 创现模式的比较分析——获现率的分解分析第73-78页
        一、获现率的计算与分解第73-77页
        二、创现模式“获现率”的影响因素原因分析第77-78页
    第三节 风控模式的比较分析——风险的分解分析第78-81页
        一、总风险的计算与分解第78-80页
        二、风险模式“风险”的影响因素分析第80-81页
    第四节 创值模式的比较分析——EVA的分解分析第81-88页
        一、EVA的计算与分解第81-86页
        二、创值模式“EVA”的影响因素分析第86-88页
    第五节 成长模式的比较分析——自我可持续增长率的分解分析第88-90页
        一、自我可持续增长率的计算与分解第88-89页
        二、成长模式“自我可持续增长率”的影响因素分析第89-90页
    第六节 本章小结第90-92页
第七章 光线传媒与华谊兄弟财务政策评价与战略矩阵分析第92-103页
    第一节 光线传媒与华谊兄弟财务政策评价第92-99页
        一、营运资本管理分析第92-94页
        二、负债政策分析第94-95页
        三、股利政策分析第95-97页
        四、投资策略分析第97-99页
    第二节 财务战略矩阵分析第99-101页
    第三节 本章小结和建议第101-103页
第八章 关于光线传媒和华谊兄弟结论及建议第103-107页
    第一节 研究结论第103-104页
    第二节 建议第104-107页
附录1 财务指标体系计算公式第107-109页
参考文献第109-110页
致谢第110页

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