| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1. 研究背景 | 第8页 |
| 1.2. 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3. 国内外研究发展状况 | 第9-10页 |
| 1.4. 论文主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 项目进度管理理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1. 项目进度管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1. 项目 | 第12页 |
| 2.1.2. 项目管理 | 第12-13页 |
| 2.1.3. 项目进度管理 | 第13-14页 |
| 2.2. CMMI 对进度管理的要求 | 第14-19页 |
| 2.2.1. CMMI 综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2. 项目策划 | 第15-17页 |
| 2.2.3. 项目监控 | 第17页 |
| 2.2.4. 集成项目管理 | 第17-19页 |
| 2.3. 组织结构与项目进度管理 | 第19-23页 |
| 2.3.1. 组织结构概述 | 第19-21页 |
| 2.3.2. 不同组织结构的对比分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3. 职能组织的进度管理难题 | 第22-23页 |
| 2.4. 矩阵式职责结构 | 第23-25页 |
| 第3章 职能组织中的V 型进度管理体系 | 第25-37页 |
| 3.1. 参与部门及职责 | 第26页 |
| 3.2. 项目策划过程 | 第26-32页 |
| 3.2.1. 制定概要计划 | 第26-28页 |
| 3.2.2. 制定详细计划 | 第28-29页 |
| 3.2.3. 项目计划整合 | 第29-31页 |
| 3.2.4. 项目策划流程 | 第31-32页 |
| 3.3. 项目监控过程 | 第32-37页 |
| 3.3.1. 部门监控 | 第32-33页 |
| 3.3.2. 项目监控 | 第33-36页 |
| 3.3.3. 项目监控流程 | 第36-37页 |
| 第4章 V 型进度管理体系的应用实践 | 第37-72页 |
| 4.1. 组织概况 | 第37-38页 |
| 4.2. MICROSOFT PROJECT SERVER（MPS）简介 | 第38-42页 |
| 4.2.1. 搭建系统环境 | 第39页 |
| 4.2.2. 编制项目计划 | 第39-40页 |
| 4.2.3. 使用PWA 汇报进度及批准更新 | 第40-41页 |
| 4.2.4. 项目进度的总结分析 | 第41-42页 |
| 4.3. 基于MPS 的V 型进度管理体系指南 | 第42-52页 |
| 4.3.1. 体系与工具的融合 | 第42-43页 |
| 4.3.2. MPS 使用规范 | 第43-45页 |
| 4.3.3. MPS 操作指南 | 第45-52页 |
| 4.4. 实践案例 | 第52-72页 |
| 4.4.1. 项目概况 | 第53-54页 |
| 4.4.2. 参与部门及职责 | 第54页 |
| 4.4.3. 制定概要计划 | 第54-56页 |
| 4.4.4. 制定详细计划 | 第56-60页 |
| 4.4.5. 部门监控 | 第60-65页 |
| 4.4.6. 项目监控 | 第65-71页 |
| 4.4.7. 案例总结 | 第71-72页 |
| 第5章 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76-78页 |