企业精益能力模型构建及系统化改善方法研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外关于精益生产评价体系的研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内研究 | 第8页 |
| 1.2.2 国外研究 | 第8-10页 |
| 1.2.3 企业精益生产实践总结和突破 | 第10页 |
| 1.3 本文的主要研究内容 | 第10-13页 |
| 第二章 企业精益能力体系分析 | 第13-22页 |
| 2.1 精益理念与精益能力 | 第13-15页 |
| 2.1.1 精益生产与精益能力 | 第13页 |
| 2.1.2 精益理念及精益工具 | 第13-15页 |
| 2.2 精益能力的阐述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 流动的说明 | 第15-16页 |
| 2.2.2 精益能力 | 第16-20页 |
| 2.2.3 企业精益能力模型 | 第20-22页 |
| 第三章 精益能力的评价模型及评价标准 | 第22-41页 |
| 3.1 精益能力的现实意义 | 第22页 |
| 3.2 精益能力的斜坡球理论 | 第22-23页 |
| 3.3 精益经营模型和评价方法 | 第23-27页 |
| 3.3.1 精益经营的模型及说明 | 第23-24页 |
| 3.3.2 精益经营的评价标准 | 第24-25页 |
| 3.3.3 精益目标管理的评价及说明 | 第25-27页 |
| 3.4 精益运营的评价模型和评价方法 | 第27-34页 |
| 3.4.1 精益运营的模型及说明 | 第27-28页 |
| 3.4.2 产品流程的评价及说明 | 第28-30页 |
| 3.4.3 信息流程的评价及说明 | 第30-32页 |
| 3.4.4 质量流程的评价及说明 | 第32-34页 |
| 3.5 精益现场管理的评价模型 | 第34-41页 |
| 3.5.1 精益现场的重要性 | 第34-35页 |
| 3.5.2 精益现场的内容及模型 | 第35页 |
| 3.5.3 55及改善的评价及说明 | 第35-38页 |
| 3.5.4 班组管理的评价及说明 | 第38-41页 |
| 第四章 精益能力提升方法及实施工具 | 第41-57页 |
| 4.1 精益能力提升的途径 | 第41页 |
| 4.2 目标管理 | 第41-48页 |
| 4.2.1 公司级目标管理 | 第41-45页 |
| 4.2.2 部门级目标管理 | 第45-47页 |
| 4.2.3 指标统计标准化 | 第47-48页 |
| 4.3 课题管理 | 第48-52页 |
| 4.3.1 目标与课题的关系 | 第48-49页 |
| 4.3.2 课题的确立 | 第49-50页 |
| 4.3.3 课题的推进 | 第50-51页 |
| 4.3.4 课题的核算 | 第51-52页 |
| 4.4 异常管理 | 第52-57页 |
| 4.4.1 异常管理的目的 | 第52-53页 |
| 4.4.2 异常管理体系 | 第53-54页 |
| 4.4.3 异常的流程 | 第54-55页 |
| 4.4.4 异常工程报告 | 第55-57页 |
| 第五章 精益能力的实证分析 | 第57-73页 |
| 5.1 企业简介 | 第57页 |
| 5.2 经营能力的改善 | 第57-64页 |
| 5.2.1 经营能力诊断 | 第57-59页 |
| 5.2.2 目标管理与课题管理推进 | 第59-61页 |
| 5.2.3 目标绩效管理的推进 | 第61-62页 |
| 5.2.4 经营能力提升的总结 | 第62-64页 |
| 5.3 运营能力的改善 | 第64-70页 |
| 5.3.1 运营评价与诊断 | 第64-65页 |
| 5.3.2 产品流程能力提高 | 第65-67页 |
| 5.3.3 信息流程能力提高 | 第67-69页 |
| 5.3.4 运营能力提升的总结 | 第69-70页 |
| 5.4 精益现场能力提升 | 第70-72页 |
| 5.4.1 现场问题的评价和诊断 | 第70-71页 |
| 5.4.2 现场辅导过程 | 第71页 |
| 5.4.3 现场能力提升总结 | 第71-72页 |
| 5.5 企业精益能力提升总结 | 第72-73页 |
| 第六章 总结与展望 | 第73-74页 |
| 6.1 总结 | 第73页 |
| 6.2 展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
